總裁執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-02 18:14本頁面
【正文】 ，并停留在那里，不得飛翔。這時，他的 變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效的捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。 企業(yè)團(tuán)隊 —— 鷹的重生 ！ ? 鷹是世界上壽命最長的鳥類，他一生的年齡可達(dá)70歲。 ? 要活那么長的壽命，他在 40歲時必須做出困難卻重要的決定。 ? 此時的鷹有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程 — 150天漫長的蛻變。 ? 鷹首先用他的諑擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜的等待新的諑長出來。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 ? 蛻變是痛苦的，對企業(yè)對全體員工都一樣。 ? 協(xié)調(diào)問題 :企業(yè)所有職能部門都要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門為外部客戶創(chuàng)造價值，我們的扯皮能為外部客戶創(chuàng)造價值嗎？ ? 效率問題： 低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 ， 一家公司只有對人的要求降低，對管理的要求高時，才可實施大規(guī)模的復(fù)制。 執(zhí)行前 問題二：為什么公司的執(zhí)行管理出問題？ 用人不疑 疑人不用？ 追求完美？ 逃避責(zé)任？ 一竿子插到底，放棄，做任務(wù)不做結(jié)果 打板子，懷疑自己，自卑自責(zé)，懷疑別人批評抱怨 執(zhí)行中 執(zhí)行后 執(zhí)行前 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ 結(jié)果 責(zé)任 措施 檢查 激勵 改進(jìn) 執(zhí)行中 執(zhí)行后 一個流程事前、事中、事后全部控制好 ? 動力問題 （靠文化靠目標(biāo)） ? 方法問題 （靠六大模塊流程） ? 能力問題 （靠持續(xù)性學(xué)習(xí)） 解決員工的執(zhí)行問題分三個層面： 真正的職業(yè)化企業(yè) 是什么 樣子呢 !!! ? 商業(yè)人格 靠原則做事 用結(jié)果交換 社會人心態(tài) 成年人的邏輯 職業(yè)化企業(yè)的核心價值觀之一： 職業(yè)化企業(yè)的核心價值觀之二 ? 結(jié)果導(dǎo)向 一切以結(jié)果來說話，誰能為客戶創(chuàng)造更多的價值誰就能多獲得回報。 職業(yè)化企業(yè)的核心價值觀之三 ? 客戶價值 ，執(zhí)行之本，生存之源 服務(wù)客戶，公司競爭都是誰更了解客戶，誰能更好的為客戶服務(wù)。 ，強(qiáng)調(diào)自由競爭公平交換的結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)消費者主導(dǎo)的客戶價值，構(gòu)成了中國企業(yè)正規(guī)化持續(xù)化的思想基石。 ? 責(zé)任體系： 責(zé)任下移的 4大步驟，責(zé)任下移的 1大工具。沒有價值的東西就不是結(jié)果，僅僅是假象，越是巨大越是浪費！ ? 所有的價值
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