建立優(yōu)秀團隊的秘訣()-在線瀏覽
2025-02-02 17:13本頁面
【正文】 2家工廠中業(yè)績最差的。 ? 安迪 ：印第安人，企業(yè)管理碩士?！肮埠谩泵卦E的掌握者、貫徹者。 3 “共好”的故事 4 據(jù)說美洲印地安人的祖先來自中國，他們在克服生存困境、師法自然的經(jīng)歷中形成了叫“ Gung Ho”的生活理念。 “共好”的故事指的是“松鼠的精神、海貍的方式和野雁的天賦”。而正因為松子埋在土地，新的松樹生根發(fā)芽了，又會長成茂密的森林。這就是“ 松鼠的精神 ”。它并不需要什么人在背后發(fā)號施令，工作的內(nèi)容完全出自自己的意志。 7 野雁在飛行時總是排成一個大大的人字型，人字的頂端有一只野雁領(lǐng)飛，所有的野雁都在不斷地鳴叫鼓勵。 互相鼓勵、彼此協(xié)作， 這就是“ 野雁的天賦 ”。 ? 看到工作如何對他人產(chǎn)生益處，而非只看到個別的步驟。 ? 價值觀唯有透過個人行為、透過個人堅持他人采取某些行為的方式體現(xiàn)，才算真正的價值觀。 12 ? 用目標與價值觀界定比賽的場地與規(guī)則，只要隊員遵守比賽規(guī)則，就可以在場地內(nèi)來去自如。 ? 唯有確定自己的職權(quán)范圍，才能有充分掌控工作內(nèi)容的自由。 ? 經(jīng)營管理的指導原則：尊重員工個人的價值。 14 ? 目標的訂立應(yīng)在員工的能力能達到的范圍內(nèi)。 ? 共好需要員工多盡一份力；需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，并給予員工學習發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。 ? 告訴別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，這是表態(tài)式的鼓勵喝采；意識型態(tài)式的鼓勵喝采指的是站到一邊，讓隊員自己去進行一項巧妙、復雜、卻又十分重要的計劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 ? 針對過程、而非結(jié)果進行喝采，和眾人共享成果（得分）的喜悅可激發(fā)高昂的情緒。 17 ? 任務(wù)指有價值的工作，加上能掌控達成目標的過程。 ? 以現(xiàn)金予以鼓舞，獎勵優(yōu)秀者（先滿足物質(zhì)需求，特別針對普通業(yè)務(wù)員），然后以鼓勵喝彩滿足心靈的需求。是否具備所擔當職務(wù)的一般知識 ? 看法、常識、教育程度如何？ 是否有每做一件事都要比一般人做得更好的想法和能力？ 22 ? 工作效益 所完成的工作內(nèi)容是否有預期效果？ 完成工作所花費的時間是否合理？ 23 ? 工作效率 工作完成情形如何（指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況）？ 是否因為重做而有所延遲？ 24 ? 判斷力與團隊精神 能否正確地掌握問題的所在，適時地做出適當?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對策？
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1