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2025-02-02 16:14本頁面
【正文】 規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。 Page 18 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 Page 19 要點 三定原則：整頓的“ 3定”原則： 定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地 。 ?目的：保持整理、整頓成果；保持工作環(huán)境的整潔；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗 。 特別說明 Page 27 3S： 清掃－預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的手段 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是 細微的質(zhì)量問題 即時維修 要求專業(yè)人員進行維修 清掃＝檢查 ?確定專人負(fù)責(zé) ?望 ?聞 ?問 ?切 Page 28 Page 29 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 Page 30 4S清潔 ?5S— 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 Page 31 4S： 清潔－標(biāo)準(zhǔn)化階段 ?5S實施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化 ?分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ?定置定位標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)識方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化 ?清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)的目視化 ?制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 ?5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化 ?5S活動方式的標(biāo)準(zhǔn)化 ?檢查、考核、評比、獎懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化 Page 32 “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于生產(chǎn)線表面管理的物品，對抽屜里面、角落等沒有清掃。 ?目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，營造團隊精神， 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。所以 持之以恒 才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 Page 36 每天 10分鐘班前會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 在開會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。 三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的
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