【摘要】滯與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預測
2025-05-25 23:17
【摘要】--1.目的:為確保生產(chǎn)所需物料之采購能做到適時、適價、適量,特制訂本規(guī)范。2.范圍:適用于所有與生產(chǎn)有關的原材料/輔助材料的采購。3.權責:3.1PMC倉儲科負責制定《欠料表》,物料的收發(fā)、儲存。3.2采購部負責生產(chǎn)物料的采購及跟進,建立供應商檔案。3.3公司品質部負
2024-09-08 16:53
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第9頁共9頁 第9頁共9頁
2025-01-09 22:00
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第7頁共7頁 滯與滯成品管理制度 □總則 第一條目的 為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用...
2025-01-16 22:01
【摘要】編號FNH04共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動本公司滯存材料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用
2025-05-26 11:28
【摘要】□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:
2025-06-26 02:45
【摘要】5/5編號共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動本公司滯存材料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)QS退貨品管理制度1、目的為了防止退貨品的誤用,對退貨品的標識、隔離、記錄、評審、處置和重新檢驗進行管理,確保退貨品及時處理。2、職責營銷部負責對退貨品的回收。技術部、品管部、生產(chǎn)部共同負責顧客退貨品的評審。生產(chǎn)車間或倉庫負責隔離和處置。3
2025-01-16 14:40
【摘要】滯料與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預
2025-05-25 04:18
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 滯料與滯成品管理制度 總則 第一條目的 為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用...
【摘要】--采購管理制度(初稿)目的為使本公司原物料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質、適量、適價的原物料,特制定本制度。范圍凡大宗原材料、零部件等采購業(yè)務中,有關詢價、議價、采購等作業(yè),均適用本制度。采購部門及權限的劃分公司原材料的采購計劃、價格、策略等均由采購委員會決議。臨時的、
2024-08-10 14:39
【摘要】、滯料與滯成品管理制度總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制訂本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料
2025-06-26 08:46