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2025-02-02 14:26本頁面
【正文】 大限度的發(fā)展和成功，唯有通過人力資源的優(yōu)勢來取得。 中國企業(yè)的差別 ? 追根到底，企業(yè)之間的競爭差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。 ? 企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別 ,進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。 重要結(jié)論 ? 對人才的保留、吸引和利用水平是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。 ? 中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會是最終體現(xiàn)在對人才的爭奪意義上的競爭。只有良好的制度和環(huán)境，人力資本才能保留和提高存量。 ? 激勵是永恒的難題。 ? 一方面 ， 傳統(tǒng)企業(yè)大量的優(yōu)秀人才在流失 ， 另一方面 ， 這些企業(yè)還沒有參與人才的競爭上來 。 ? 退出機(jī)制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場法則和規(guī)律 ， 是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機(jī)制和基于業(yè)績的激勵機(jī)制難以有效建立的主要瓶頸 。 ? 吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 ? 人力資源管理總體指導(dǎo)方針 戰(zhàn)略和目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 工作分析、崗位設(shè)置與評估 人力資源策略 培訓(xùn) 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評估 企業(yè)文化 吸引、激勵、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計劃 激勵計劃 ? 建立四大機(jī)制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機(jī)制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術(shù) ： “圈人”歷史 、 西安的“緯二街” 三一重工：“龍卷風(fēng)”行動 ? 激勵機(jī)制和員工激勵 ? 長期激勵計劃和短期激勵計劃 ? 激勵方式的多元化 ? 薪酬對外的競爭性 — 工資水平設(shè)計 對內(nèi)的公平性 — 崗位價值評價 ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風(fēng)險收入 ? 約束機(jī)制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標(biāo)考核和過程考核 ? 考核工具同時是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機(jī)制的建立 — 建行的 24分下崗制 — 交警對駕駛員積分考核 ? 職業(yè)經(jīng)理人的考核：目標(biāo)的可達(dá)到性和挑戰(zhàn)性 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 ? 員工行為規(guī)范 ? 牽引機(jī)制和員工培訓(xùn)開發(fā) ? 員工任職資格和職位說明書 ? 員工職業(yè)通道設(shè)計和職業(yè)生涯設(shè)計 ? 員工晉升機(jī)制和競爭上崗機(jī)制 ? 管理者的培訓(xùn)角色和接班人計
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