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2025-02-02 06:48本頁面
【正文】 3 Ups和 sun的人才策略 ? UPS留住員工的秘訣 ? sun的人才策略 4案例：沃里科公司的第二個(gè)春天 ? 三洋公司成功的秘訣是什么 個(gè)人差 =絕對(duì)值（個(gè)人 研究） 小組差 =絕對(duì)值（小組 研究） 個(gè)人得分 = ? 個(gè)人差 小組得分 = ?小組差 小組平均 = ?小組個(gè)人得分 /小組人數(shù) 小組改進(jìn)比率 =（小組平均 小組得分）/小組平均 行 為 研究1 . 創(chuàng)造一個(gè)讓員工有成就感的工作環(huán)境 22 . 會(huì)問問題，真正傾聽，并努力理解 463 . 友好，易親近 94 . 召開定期審查會(huì)議來評(píng)估工作情況，并讓團(tuán)隊(duì)參與決策和解決問題35 . 密切監(jiān)督團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的動(dòng)態(tài) 126 . 在解決團(tuán)隊(duì)問題方面有創(chuàng)造性 117 . 使團(tuán)隊(duì)成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上 18 . 慶祝團(tuán)隊(duì)的成功 789 . 愿意妥協(xié) 1010 . 實(shí)踐 MBWA （走動(dòng)式管理） 7811 . 從不表露出生氣或不贊成的態(tài)度，避免沖突 1512 . 確保團(tuán)隊(duì)成員有足夠的資源 4613 . 征求和給予員工反饋意見 4614 . 知道每個(gè)員工的工作和員工的表現(xiàn) 1415 . 善于撫平爭(zhēng)端 13杰出經(jīng)理的行為 5 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有什么特點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)行為與目標(biāo)之間聯(lián)系的間接性是領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特征，也是西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)十分重視用人的理論依據(jù)和客觀基礎(chǔ)。作家、畫家、音樂家不領(lǐng)導(dǎo)別人，同樣能搞藝術(shù)?！? 6 用人的三種方式 ? 利用 ? 使用 ? 重用 利用 ? 原因是缺少信任 ? 以“利”來維系 ? 利用的特征： ? 授權(quán)十分有限 ? 嚴(yán)密監(jiān)視與控制 ? 任用期限短，過河拆橋 ? 具有偽裝性 ? 互不信任，但各有所求 使用 ? 對(duì)絕大多數(shù)員工“使用” ? 一定程度信任 ? 原則：公正、合理、競(jìng)爭(zhēng)、寬容 ? 使用訣竅 ? 用人用長(zhǎng) ? 使功不如使過 ? 用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其愿 重用 ? 信任度最高 —能力與忠誠的取舍 ? 感情因素居主導(dǎo) —怕不怕“任人唯親” ? 動(dòng)態(tài)中保持理解 ? 重用的關(guān)系較為脆弱 ? 下屬在一定程度上把握主動(dòng)權(quán) 7 如何動(dòng)員員工 ? 目標(biāo)靠員工來實(shí)
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