【正文】 程概算與施工圖預(yù)算的審查工作。、咨詢(xún)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的配合，特別是設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)到位的管理。 工程實(shí)施階段工作。，負(fù)責(zé)工程量和工程款項(xiàng)支付的審核，并報(bào)業(yè)主最終核定。、計(jì)劃控制。指導(dǎo)和檢查工程的進(jìn)展情況和急需解決的問(wèn)題，按計(jì)劃組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)糾偏，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處于受控狀態(tài)。、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等書(shū)面管理制度，并督促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)監(jiān)理工作制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人扣除工程款5000元至10萬(wàn)元的處罰。，負(fù)責(zé)工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門(mén)（含施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。工程實(shí)施后建立工程建設(shè)檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。 工程完工階段的工作工程驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。：按照國(guó)家、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗(yàn)收，包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范。，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗(yàn)收備案部門(mén)備案。：因各種原因，一些零星工程不能按時(shí)完成的，但不影響本工程的正常使用（或運(yùn)營(yíng)）時(shí)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可同意對(duì)主體工程辦理驗(yàn)收手續(xù)。 工程完工后階段的工作（或運(yùn)營(yíng)）單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。，完整地收集、積累與本工程相關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗(yàn)收及移交工作。應(yīng)有一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員具體負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專(zhuān)職檔案管理人員。、督促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國(guó)家驗(yàn)收工作。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。，向業(yè)主提交工程檔案管理負(fù)責(zé)人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)提交中標(biāo)單位的檔案管理人員名單和實(shí)施辦法。 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作、保管、整理工作。(附電子文檔)向業(yè)主報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)施有關(guān)的信息與問(wèn)題建議。，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。，建設(shè)管理單位應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保資料和數(shù)據(jù)無(wú)誤后再遞交業(yè)主。，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計(jì)部門(mén)的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。第七章 服務(wù)報(bào)酬與資金的支付使用項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為 元，以財(cái)政部門(mén)審定的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)并下浮 （按中標(biāo)下浮率）為準(zhǔn)。 從初步設(shè)計(jì)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段占20%，項(xiàng)目招投標(biāo)階段占10%，項(xiàng)目施工及收尾階段占70%。 從施工階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目施工及收尾階段占100%。 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實(shí)施的工程款支付制度，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托起始階段，嚴(yán)格審核經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程（作）量對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)度比例支付進(jìn)度款。 工程單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最多支付至合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的80%。 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)且工程保修期滿(mǎn)驗(yàn)收合格后15天內(nèi)，支付項(xiàng)目剩余應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。 項(xiàng)目管理人員的人身意外傷害險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)由項(xiàng)目管理人投保，相關(guān)費(fèi)用已包含在項(xiàng)目管理服務(wù)酬金內(nèi)。 項(xiàng)目部分或全部合同內(nèi)容被甩項(xiàng)，應(yīng)相應(yīng)扣減項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托后立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位已經(jīng)開(kāi)展部分工作，項(xiàng)目被甩項(xiàng)的，如初步設(shè)計(jì)概算已經(jīng)財(cái)政部門(mén)審定，按立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位實(shí)際工作進(jìn)度比例支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)；如初步設(shè)計(jì)概算未經(jīng)財(cái)政部門(mén)審定，以項(xiàng)目管理服務(wù)委托合同項(xiàng)目暫定總投資為依據(jù)確定的暫定項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)為基礎(chǔ)，按立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制單位、招標(biāo)代理單位實(shí)際工作進(jìn)度比例支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。具體按下式計(jì)算：B＝AFG）（當(dāng)B0時(shí)）或B＝0（當(dāng)B0時(shí)）A— 合同施工階段正常項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）；B— 因項(xiàng)目部分或全部合同內(nèi)容甩項(xiàng)需要扣減的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）；C— 招標(biāo)時(shí)甩項(xiàng)部分施工預(yù)算（元）；D— 合同外增加項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；E— 招標(biāo)時(shí)施工圖總預(yù)算（元）；F— 項(xiàng)目被延誤部分施工預(yù)算或經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）；G— 項(xiàng)目被延誤部分按投標(biāo)文件確定的工期（天）；H— 項(xiàng)目被延誤部分因業(yè)主原因被延誤工期（被延誤部分甩項(xiàng)的，以業(yè)主甩項(xiàng)通知為準(zhǔn)計(jì)算）（天）； 合同非正常終止時(shí)，最終結(jié)算應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)酬金按以下方式計(jì)算：I＝J－K+LI— 最終結(jié)算應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）；J— （元）；K— 按合同約定項(xiàng)目管理人應(yīng)向業(yè)主支付的違約金或賠償金（元）；L— 按合同約定業(yè)主應(yīng)向項(xiàng)目管理人支付的違約金或賠償金（元）。如果按規(guī)定項(xiàng)目管理費(fèi)結(jié)算價(jià)需要財(cái)政部門(mén)審定，則項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)最終結(jié)算價(jià)以財(cái)政部門(mén)審定為準(zhǔn)。第八章 項(xiàng)目建設(shè)管理的其他約定 項(xiàng)目管理經(jīng)理及人員，建設(shè)管理單位應(yīng)指定一位具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職員作為本工程的項(xiàng)目管理經(jīng)理。 ，確保人員到位，并且不得隨意更換。 工程保險(xiǎn)針對(duì)工程實(shí)施的具體要求與特點(diǎn)，由業(yè)主安排的工程保險(xiǎn)應(yīng)按業(yè)主的實(shí)際指示要求進(jìn)行投保，相關(guān)工程保險(xiǎn)費(fèi)用由業(yè)主支付。，使其免受一切損失和損害；該項(xiàng)保險(xiǎn)的最低限額不應(yīng)低于全部重置(包括運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng))價(jià)值。 建設(shè)管理單位因理賠不力，給業(yè)主造成損失，業(yè)主將對(duì)建設(shè)管理單位酌情予以處罰。建設(shè)管理單位在工程正式移交前有責(zé)任和義務(wù)配合、協(xié)助受托的使用（或運(yùn)營(yíng)）單位做好使用（或運(yùn)營(yíng)）前期交接工作，并提供工作便利。合同遵循的法律：中華人民共和國(guó)和廣東省、廣州市的有關(guān)法律、法規(guī)。，另一方有權(quán)為工程實(shí)施和預(yù)定的目的使用此類(lèi)文件。任何一方違反本合同規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向守約方賠償有關(guān)損失。，不得泄露另一方申明的秘密，建設(shè)管理單位亦不得泄露第三方申明的秘密。，并從在本合同寫(xiě)明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。 雙方之間的任何通知、公函、指示、同意、批準(zhǔn)、證明、辦法或決定，除另有說(shuō)明者外，均應(yīng)采取書(shū)面形式，并按照商定的方式送達(dá)并取得收據(jù)證明，且不應(yīng)被無(wú)故扣壓或拖延。在不損害業(yè)主權(quán)益的前提下，建設(shè)管理單位可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料(與本工程、本合同有關(guān)的保密資料除外)。，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。除根據(jù)合同的有關(guān)約定可延期外，服務(wù)必須在合同所規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)開(kāi)始和完成。本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠以及責(zé)任。，他可通知建設(shè)管理單位并說(shuō)明發(fā)出該通知的原因。、當(dāng)建設(shè)管理單位向業(yè)主發(fā)出通知至少15天后，建設(shè)管理單位可發(fā)出進(jìn)一步的通知，在進(jìn)一步通知發(fā)出至少45天后，他才能終止本合同，或在不損害其終止權(quán)利的情況下，可自行暫?；蚶^續(xù)暫停履行全部或部分的義務(wù)。 合同撤銷(xiāo)、暫?；蚪K止引起的本合同業(yè)主管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用變動(dòng)的支付原則，由合同雙方友好協(xié)商予以解決。第十章 違約處理，應(yīng)支付給建設(shè)管理單位違約金。 因業(yè)主延期支付項(xiàng)目管理服務(wù)酬金而向建設(shè)管理單位支付逾期付款違約金的計(jì)算辦法：延期支付的項(xiàng)目管理服務(wù)酬金金額拖欠天數(shù)同期銀行貸款日利率。違約金的支付采取扣減項(xiàng)目管理服務(wù)酬金的方式，同時(shí)給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)賠償，賠償金為直接經(jīng)濟(jì)損失10%。 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題或隱患（可能造成最嚴(yán)重后果尚未構(gòu)成質(zhì)量或安全事故的）或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題或隱患未能及時(shí)督促承包人整改或暫停施工的； 其他發(fā)生違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開(kāi)展水利項(xiàng)目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)輕微，積極整改，對(duì)工程實(shí)施造成一定影響和后果累計(jì)1次的；（二） 符合下列條件之一的，認(rèn)定1次比較嚴(yán)重不良行為，給予通報(bào)和暫停在庫(kù)服務(wù)資格6個(gè)月，扣除建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)10%，整改完成前不予撥付建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)的處罰： 未督促監(jiān)理人依照施工合同文件對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查的； 未按承諾和合同及時(shí)選派滿(mǎn)足建設(shè)管理工作要求的項(xiàng)目管理經(jīng)理、造價(jià)工程師、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目管理員、安全員、資料員等組建項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的； 工程開(kāi)工前未向業(yè)主報(bào)送符合實(shí)際和規(guī)定要求的項(xiàng)目建設(shè)管理工作大綱和可操作的項(xiàng)目建設(shè)管理工作細(xì)則的； 未履行相關(guān)手續(xù)，擅自更換項(xiàng)目管理經(jīng)理和項(xiàng)目管理工程師的； 本工程具備開(kāi)工條件時(shí)未督促監(jiān)理人及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令（開(kāi)工通知），延遲達(dá)到合同工期1/20或5天及以上的； 發(fā)現(xiàn)承包人工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、檔案管理、環(huán)保、工程保修等方面存在問(wèn)題或其他違反承包合同的行為，未及時(shí)依法依規(guī)和按照施工合同、監(jiān)理合同和項(xiàng)目管理合同文件進(jìn)行處理或處理力度不夠的； 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故問(wèn)題或隱患的； 建設(shè)管理單位人員空崗或巡視不到位的； 建設(shè)管理單位越權(quán)審批的； 未按規(guī)定或業(yè)主要求報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)及其他相關(guān)材料的；1 未按規(guī)定進(jìn)行檔案資料的收集、整理、歸檔、移交的；1 被各級(jí)政府和行政主管部門(mén)認(rèn)定為不良行為，拒不整改、整改不力，對(duì)建設(shè)管理工作造成較大影響和后果1次的。1 其他違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設(shè)管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實(shí)施的有關(guān)制度、辦法、指引等開(kāi)展水利項(xiàng)目建設(shè)管理工作的行為，情節(jié)比較嚴(yán)重，拒不整改、整改不力，對(duì)工程實(shí)施造成較大影響和后果1次的；1 有第（一）項(xiàng)所述情形累計(jì)2次的。1 違法違規(guī)違紀(jì)行為被審計(jì)、稽查、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)確認(rèn)但未被問(wèn)責(zé)的，或發(fā)生一般舉報(bào)投訴并被確認(rèn)有效的。（四） 符合下列條件之一的，認(rèn)定1次特別嚴(yán)重不良行為，扣除全部建設(shè)管理服務(wù)費(fèi)，終止建設(shè)管理服務(wù)合同，給予上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理和取消在庫(kù)服務(wù)資格的處罰： 允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程水利項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的； 經(jīng)業(yè)主對(duì)建設(shè)管理單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核審查，所提交的資料無(wú)效、有虛假情況或不滿(mǎn)足資質(zhì)條件的； 與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，卻承擔(dān)本項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的； 工程發(fā)生質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告的； 因建設(shè)管理單位人員過(guò)錯(cuò)或管理不力，造成質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故的； 將不合格的工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的； 蓄意損害業(yè)主或設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人利益的； 與設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或騙取國(guó)家建設(shè)資金的。以上”一般舉報(bào)投訴”是指：舉報(bào)投訴人關(guān)于搖珠或招投標(biāo)過(guò)程中存在一般違法違規(guī)違紀(jì)行為但尚不影響中標(biāo)結(jié)果，或關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作存在一般違法違規(guī)違紀(jì)行為，造成較大及以下經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響的舉報(bào)投訴。以上”一定影響和后果”是指：不良行為情節(jié)輕微，經(jīng)整改后，工程實(shí)施所受影響輕微，尚未造成不良經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響，因建設(shè)管理單位過(guò)錯(cuò)違反建設(shè)管理工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)所列情形的。“重大影響和后果”是指：不良行為情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)整改后，建設(shè)管理工作受到實(shí)質(zhì)性影響，但建設(shè)管理工作仍可以繼續(xù)推進(jìn)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響，因建設(shè)管理單位過(guò)錯(cuò)違反建設(shè)管理工作目標(biāo)符合附表關(guān)于工程實(shí)施中違反建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)所列情形的。附表：工程實(shí)施階段違反項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)對(duì)工程實(shí)施造成影響的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（各目標(biāo)對(duì)應(yīng)影響等級(jí)以滿(mǎn)足表格所列條件之一為準(zhǔn)）一定影響和后果較大影響和后果重大影響和后果特別重大影響和后果工期控制延誤超出合同工期1/10；延誤15天及以?xún)?nèi)的。延誤超出合同工期1/51/3（含）；延誤3060天（含）。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確或復(fù)核不充分、設(shè)計(jì)調(diào)查不充分、技術(shù)方案計(jì)算論證不深入不合理、設(shè)計(jì)圖紙不完整但尚未造成工程變更或給業(yè)主造成損失的；工程估算概算預(yù)算書(shū)和工程量清單內(nèi)容不完整、工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、單價(jià)確定不規(guī)范，導(dǎo)致工程估算概算預(yù)算值偏離合理值5%10%（含）的。設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確或復(fù)核不充分、設(shè)計(jì)調(diào)查不充分、技術(shù)方案計(jì)算論證不深入不合理、設(shè)計(jì)圖紙不完整，造成單項(xiàng)變更增減不超過(guò)50萬(wàn)元或累計(jì)變更造價(jià)變化不超過(guò)合同價(jià)10%或給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損害10萬(wàn)元（含）以下的。工程概算書(shū)中獨(dú)立費(fèi)用漏項(xiàng)或列支不足達(dá)10萬(wàn)元以上，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展造成不利影響的。工程估算概算預(yù)算書(shū)和工程量清單內(nèi)容不完整、工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、單價(jià)確定不規(guī)范，導(dǎo)致工程估算概算預(yù)算值偏離合理值20%以上的；經(jīng)專(zhuān)家或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)認(rèn)定，設(shè)計(jì)報(bào)告存在重大錯(cuò)誤或缺陷，包括選址、規(guī)模、主要技術(shù)方案、主要建筑物布置等，需要做出重大修改或補(bǔ)充論證的。設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確或復(fù)核不充分、設(shè)計(jì)調(diào)查不充分、技術(shù)方案計(jì)算論證不深入不合理、設(shè)計(jì)圖紙不完整，給業(yè)主帶來(lái)50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損害的；經(jīng)專(zhuān)家或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)認(rèn)定，設(shè)計(jì)報(bào)告被否定，需要重新編制和報(bào)批的；因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生質(zhì)量安全事故的。工程概算達(dá)到