員工激勵和人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-02 00:20本頁面
【正文】 ?預估未來的員工需求與發(fā)展人力資源需求計畫 員工招募來源 ?內(nèi)部招募 ?廣告 ?員工推薦 ?就業(yè)仲介機構 ?學校的就業(yè)輔導機構或校園甄選 ?人力資源網(wǎng)站 ?工作博覽會 ?員工商借與個別外包 員工汰減的方案 ?解雇與資遣 ?留職停薪 ?人事凍結(jié) ?調(diào)職 ?降低工時 ?提早退休 ?工作分攤 員工甄選 ?選取的錯誤 ?將不適合的人員予以晉用 ?摒棄的錯誤 ?將合適的新進人員，錯誤地加以摒棄 ?信度 ?甄選工具是否能夠一致無誤性地衡量相同的事物 ?效度 ?甄選工具和某些重要的標準之間，必須有確實的關係存在 員工甄選 適當?shù)娜诉x 不適當?shù)娜诉x 錄取 選對人 用錯人 不錄取 可惜好人才 正確決定 員工發(fā)展與訓練 ?訓練需求的評估 ?訓練的方式與種類 ?訓練的評估 訓練的方式與種類 ?在職訓練 ?工作輪調(diào) ?導師學徒制 ?職外訓練 ?課堂講授 ?影片及錄影帶教學 ?模擬練習 ?預習入門訓練 績效評估的方法 ?客觀方法 ?目標管理下的目標達成度評估 ?主觀方法 ?判斷評量法 ?關鍵事件法 ?圖式評估量表 ?行為定錨評估量表 ?「 360度評估」 彼得定理 ?在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 ?系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 ?推導：每一個職位上都有三種人： ?新升任者，能力有待驗證 ?已呈現(xiàn)能力強者，即將升到更高的職位 ?不適任本職位者，將永遠留任（作為處罰） 評估回饋與績效不彰的調(diào)整 ?回饋面談 ?員工輔導 薪酬水準的決定 ?薪酬會以三種基
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