旅游競(jìng)爭(zhēng)者分析-在線瀏覽
2025-02-01 16:47本頁(yè)面
【正文】 ﹞ 、評(píng)估客戶(hù)對(duì)不同屬性重要程度的 評(píng)定等。 ﹝ 四 ﹞ 、檢視特定市場(chǎng)區(qū)隔內(nèi)客戶(hù)如何在 屬性基礎(chǔ)上評(píng)定公司相對(duì)於主要 競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效。 三、競(jìng)爭(zhēng)者分析案例與實(shí)作步驟 ?詳細(xì)分析步驟如下 ： 步驟一、行程比較 ﹝ 一 ﹞ 、行程表對(duì)照 ﹝ 二 ﹞ 、行程差異比較 ﹝ 三 ﹞ 、行程特色比較 步驟二、班機(jī)比較 ﹝ 一 ﹞ 、行程比較 ﹝ 二 ﹞ 、所使用航班分析 步驟三、旅館比較 ﹝ 一 ﹞ 、旅館等級(jí)比較 ﹝ 二 ﹞ 、旅館設(shè)施比較 ﹝ 三 ﹞ 、所使用旅館分析 步驟四 、 餐食比較 ﹝ 一 ﹞ 、餐食內(nèi)容比較 ﹝ 二 ﹞ 、餐食分析 步驟五、自費(fèi)活動(dòng)比較 步驟六、綜合評(píng)估比較 步驟七、 SWOT分析 ﹝ 一 ﹞ 、優(yōu)點(diǎn)： Strength ﹝ 二 ﹞ 、缺點(diǎn)： Weakness ﹝ 三 ﹞ 、機(jī)會(huì)： Opportunity ﹝ 四 ﹞
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