【正文】 任務 ? 編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。 ? 二、建設工程項目總進度計劃 ? 建設工程項目總進度計劃，是指初步設計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始建設 (設計、施工準備 )至竣工投產(chǎn) (動用 )全過程的統(tǒng)一部署，具體安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計確定的各項建設任務完成的進度安排。 ? 1．文字部分 ? 包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和依據(jù)，投資資金來源和年度安排情況，技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。 ? 3．工程項目總進度計劃 ? 工程項目總進度計劃是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單項工程和單位工程的進度。 ? 4．投資計劃年度分配表 ? 該表根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同，規(guī)定分年用款計劃。借以保證建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)。 ? 三、工程項目年度計劃 ? 工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃由建設單位進行編制。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。 ? 2．表格部分 ? (1)年度計劃項目表。 ? (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。 ? (3)年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。 年度設備平衡表，應說明單項工程名稱、設備名稱規(guī)格、要求到貨的數(shù)量和時間、利用 ? 庫存的數(shù)量、自制設備的數(shù)量和完成時間、已訂貨的數(shù)量和完成時間、采購數(shù)量。影響項目進度的原因有可能是出自施工單位，也可能是建設單位 (業(yè)主 )，同時還有可能是來自自然的不可抗力 (洪水、臺風、嚴寒冰凍等 )。因此總監(jiān)理工程師要嚴格對施工進度計劃進行審核，并應加強對進度控制方案的編制和審定，加強對進度目標風險的分析，制定防范性對策。 ? 二、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師編制的進度控制方案的審定 ? 施工單位編制的施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后，總監(jiān)還應組織或責成有關專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖對進度目標進行風險分析，制定監(jiān)理對工程進度控制的方案，主要內(nèi)容應包括： ? (1)施工進度控制目標分解圖； ? (2)實施施工進度控制目標的風險分析； ? (3)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (編制施工進度控制工作細則、協(xié)助施工單位實施進度計劃、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 )； ? (4)監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； ? (5)進度控制工作流程； ? (6)進度控制的方法 (包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等 )； ? (7)進度控制的具體措施 (包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )； ? (8)尚待解決的有關問題?？偙O(jiān)在得知工程進度嚴重滯后于計劃時，應分析原因、考慮對策，向業(yè)主報告，并與業(yè)主商量進一步應采取的措施。 ? 四、監(jiān)理工程師對工程延期的處理 ? 工程延期是指在工程施工過程中，當發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，必然導致施工單位無法按原定的竣工日期完工 (延誤 )。 ? (1)按照施工合同示范文本第 13條，由下列原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應順延： ? 1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙及開工條件； ? 2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行； ? 3)監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令，批準等，致使施工不能正常進行； ? 4)設計變更的工程量增加； ? 5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8h； ? 6)不可抗力； ? 7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時，要按下列步驟進行： ? 1)以批準的施工進度計劃為依據(jù)，確定正常按計劃施工時應完成的工作和應該達到的進度； ? 2)詳細核實工期延誤后，實際完成的工作或?qū)嶋H達到的進度； ? 3)查明受到延誤的作業(yè)工種； ? 4)查明影響工期延誤的主要事件外是否還有其他影響因素，并確定其影響程度； ? 5)最后確定該影響工期主要事件對工程竣工時間或區(qū)段竣工時間的影響值。 ? 當施工單位提交的階段性工程延期表經(jīng)審查后，由總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表并報建設單位。 ? 總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協(xié)商。 ? 以某基礎工程為例說明流水施工的概念。 圖 3一 l流水施工示意 ? 2．流水施工與其他施工組織方式的比較 ? (1)依次施工及特點。這種方法的優(yōu)點就是單位時間內(nèi)投入的人力和物資資源較少，施工現(xiàn)場管理簡單。它適用于工作面有限、規(guī)模小、工期要求不緊的工程。 圖 32 依次施工（按段數(shù)依次施工） 圖 33 依次施工（按施工過程依次施工） ? (2)平行施工及特點。這種方法的優(yōu)點是工期短，充分利用工作面。這種方法一般適用于工期要求緊、大規(guī)模的建筑群。 圖 34 平行施工 ? (3)搭接施工及特點。這種方法是最常見的組織方法，陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，同時把各施工過程最大限度地搭接起來。如圖 35所示。流水施工方法的優(yōu)點是保證了各個工作隊的工作和物資的消耗具有連續(xù)性和均衡性，能消除依次施工和平行施工方法的缺點，同時保留了它們的優(yōu)點。 ? 3．組織流水施工的條件與特點 ? (1)組織流水施工的條件。 ? (2)流水施工的特點。 ? 二、流水施工參數(shù) ? 工藝參數(shù) ? （ 1）施工過程數(shù) n ? 施工過程數(shù)是指一組流水的施工過程個數(shù)，以符號“ n”表示。施工過程劃分的數(shù)目多少、粗細程度與下列幾個因素有關： ? 1） 施工進度計劃的作用不同，施工過程數(shù)目也不同 。 ? （ 2）流水強度 V ? 流水強度是每一個施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量。 ? 時間參數(shù) ? （ 1）流水節(jié)拍 ti ? 流水節(jié)拍是一個施工過程在一個施工段的作業(yè)時間，用符號 ti表示 ? （ ti=1,2,…..,n ）。它包括技術間歇時間和組織間歇時間。 ? 組織間歇時間是指由于施工組織上的需要，同一段相鄰兩個施工過程在規(guī)定流水步距之外所增加的必要的時間間隔。 ? 在施工段不變的情況下，流水步距越大，工期越長；流水步距越小，則工期越短。 ? 確定流水步距的基本要求是： ? 1) 應保證相鄰兩個施工過程之間工藝上有合理的順序，不發(fā)生前一個施工過程尚未全部完成，后一個施工過程便提前介入的現(xiàn)象。 ? 3) 應考慮各個施工過程之間必需的技術和組織間歇時間。 ? 空間參數(shù) ? （ 1）施工段數(shù) m ? 施工段是組織流水施工時將施工對象在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，它的數(shù)目以 m表示。 ? 施工段的作用是為了組織流水施工，保證不同的施工班組在不同的施工段上同時進行施工，并使各個施工班組能按一定的時間間隔轉移到另一個施工段進行連續(xù)施工，既消除等待、停歇現(xiàn)象，又互不干擾。分為完整的工作面和部分的工作面。 ? 三、流水施工方式 ? 1．有節(jié)奏流水施工 ? (1)全等節(jié)拍流水施工。無間歇全等節(jié)拍流水施工是指各個施工過程之間沒有技術和組織間歇時間，且流水節(jié)拍均相等的一種流水施工方式。 ? 2)有間歇全等節(jié)拍流水施工。其特征表現(xiàn)為：同一施工過程流水節(jié)拍相等，不同施工過程流水節(jié)拍也相等；各施工過程之間的流水步距不一定相等，因為有技術或組織間歇時間。全等節(jié)拍流水施工比較適用于分部工程流水，不適用于單位工程，特別是大型建筑群。因此實際應用范圍不是很廣泛。成倍節(jié)拍流水施工是指同一施工過程在各個施工段的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個施工過程的流水節(jié)拍均為其中最小節(jié)拍的整數(shù)倍的流水施工方式。成倍節(jié)拍流水施工方式比較適用于線形工程 (如道路、管道等 )的施工。異節(jié)拍流水施工是指同一施工過程在各個施工段的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不一定相等的流水施工方式。 ? 2．無節(jié)奏流水施工 ? 無節(jié)奏流水施工是指各個施工過程的流水節(jié)拍均不完全相等的一種流水施工方式。 ? 1)同一施工過程流水節(jié)拍不完全相等，不同施工過程流水節(jié)拍也不完全相等。 ? (2)節(jié)奏流水步距的確定。 ? (3)無節(jié)奏流水施工方式的適用范圍。由于它不像有節(jié)奏流水施工那樣有一定的時間規(guī)律約束，在進度安排上比較靈活、自由，適用于分部工程和單位工程即大型建筑群的流水施工，是流水施工中應用較多的一種方式。其次是通過簡單的計算，找出哪些工作是關鍵的，哪些工作不是關鍵的，并在原來計劃方案的基礎上，進行計劃的優(yōu)化，例如，在勞動力或其他資源有限制的條件下，尋求工期最短；或者在工期規(guī)定的條件下，尋求工程的成本最低，等等。 ? 實踐證明，網(wǎng)絡計劃有以下主要優(yōu)點： ? (1)它能充分反映工作之間的相互聯(lián)系和相互制約關系，也就是說，工作之間的邏輯關系非常嚴格。 ? (3)應用網(wǎng)絡計劃技術，可以區(qū)分關鍵工作和非關鍵工作。因此，工程負責人和領導同志只要集中精力抓住關鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督。 ? (5)網(wǎng)絡計劃技術是控制工期的有效工具。網(wǎng)絡計劃技術能適應這種變化。這就改變了使用橫道圖計劃遇到施工條件變化就束手無策、無法控制進度的狀況。網(wǎng)絡計劃在這些方面將成為有效的手段。 ? (7)網(wǎng)絡計劃這種計劃的新形式能夠和先進的電子計算機技術結合起來，從計劃的編制、優(yōu)化到執(zhí)行過程中的調(diào)整和控制，都可借助電子計算機來進行，從而為計劃管理現(xiàn)代化提供了基礎。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。工作可以是單位工程，也可以是分部過程、分項工程，一個施工過程也可以作為一項工作。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護過程和墻面抹灰后的干燥過程。一般網(wǎng)絡計劃技術的網(wǎng)絡圖，有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。 ? 三、網(wǎng)絡圖組成的基本要素 ? 網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。 ? 工作按其性質(zhì)區(qū)分有實工作和虛工作兩種，實工作既消耗資源又消耗時間，或不消耗資源但消耗時間；虛工作既不消耗資源也不消耗時間，僅起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用。 ? 2．節(jié)點 ? 網(wǎng)絡圖的節(jié)點為封閉的圈，即圓圈或方框。 ? 節(jié)點連接的僅僅是工作與工作之間的關系，它在網(wǎng)絡圖中是瞬間概念，特別是在時標網(wǎng)絡圖中這一點尤其重要。 ? 3．線路 ? 線路指由開始節(jié)點開始，沿箭線方向，到達終點節(jié)點的通路。 ? 四、工藝關系和組織關系 ? 在網(wǎng)絡圖中存在著兩種關系，一是工藝關系，二是組織關系。例如在基礎工程施工中，挖基坑和鋪墊層之間的先后順序關系就屬于工藝關系。例如在基礎工程施工中，第一段基礎的施工和第二段基礎的施工的先后順序關系就屬于組織關系。由于網(wǎng)絡圖是有向、有序的網(wǎng)狀圖形，所以其必須嚴格按照工作之間的邏輯關系繪制，這同時也是為保證工程質(zhì)量和資源優(yōu)化配置及合理使用所必需的。 ? (3)網(wǎng)絡圖中的箭線 (包括虛箭線，以下同 )應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平