【正文】 查后才能簽字。 ? 合同、圖紙的要細致掌握。 ? 施工工藝的熟悉掌握。 3/1/2023 13 ?項目管理思路與方法 ? 改變開工節(jié)奏，爭取更多的施工周期，消除趕工對質(zhì)量管理帶來的負面影響 ? 調(diào)整開工節(jié)奏。 ? 合約、設計的計劃要按發(fā)展計劃及時完成。 ? 減少趕工現(xiàn)象。 ? 制定合理工期。 3/1/2023 14 ?項目管理思路與方法 工期對比 物業(yè)類型 開工 竣工（月） 竣工 入伙（月） 開工 入伙（月） 標準工期 長春公司工期 標準工期 長春公司工期 標準工期 長春公司工期 高層 （ 30層） 無地下室 有地下室 16 16 小高層 （ 12層） 無地下室 1 有地下室 17 9 18 10 多層 （ 6層） 無地下室 7 1 8 有地下室 8 9 別墅、聯(lián)排（ 3層） 無地下室 7 1 8 有地下室 8 9 3/1/2023 15 ?項目管理思路與方法 ?供應商管理方面： ? 建立長期的合作伙伴關系 ? 把握合作共贏的原則 ? 項目部要起到幫扶引導的作用 ? 強調(diào)過程風險評估 ? 項目部要加強對供應商的管控力度 ? 針對合同條款，對總包單位和甲委工程進行嚴格管理。 ? 要求施工單位必須設置專職質(zhì)檢員（包括任何的專業(yè)隊伍）。 3/1/2023 16 ?項目管理思路與方法 ?加強各項目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理 ? 加強樣板的檢查。 ? 工程樣板區(qū)的建立。 ? 建立材料樣板庫。 3/1/2023 17 ?項目管理思路與方法 ? 內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板 3/1/2023 18 ?項目管理思路與方法 ? 斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板 3/1/2023 19 ?項目管理思路與方法 ? 發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實起到對質(zhì)量的管理的作用 與監(jiān)理單位的協(xié)作，具體體現(xiàn)在以下幾點： ? 履行監(jiān)督 ? 業(yè)務指導 ? 對等合作 ? 互補協(xié)作 ? 對監(jiān)理公司人員的選擇。 ? 加強月度監(jiān)理考核。 ? 監(jiān)理工程師須做好質(zhì)量檢查工作。 3/1/2023 20 ?項目管理思路與方法 ?公司及項目部 實行質(zhì)量月度質(zhì)量檢查 ? 檢查由發(fā)展管理部組織，由公司主管領導擔任檢查組組長。 ? 每個項目檢查范圍必須包括該項目的所有在建區(qū)域、棟號和施工內(nèi)容，不應遺漏。 ? 初次檢查的項目，行為檢查應作為重點檢查內(nèi)容予以關注。 3/1/2023 21 ?項目管理思路與方法 ? 設計方面 設計管理工作對精品工程的間接影響因素在于設計圖紙的出圖進度和質(zhì)量。 ? 設計如果沒有按計劃出圖，直接影響到項目以及各施工節(jié)點的開工，而公司制定的項目發(fā)展周期是固定的，因此不得不壓縮工期，影響工程質(zhì)量。 要從根本上解決這樣的問題，設計部門應加強設計標準化工作，以縮短設計周期，徹底改變出圖質(zhì)量，避免設計造成的使用功能問題，提升公司的快速開發(fā)能力。 ? 施工單位的選擇尤為重要，錯選施工單位將直接影響到項目的施工質(zhì)量和進度控制，影響精品工程的實現(xiàn)。 ? 合同條款中，調(diào)價體系必須合理，必須設定因市場價格變化過大而調(diào)價的機制，否則將直接影響項目施工，給項目部的管理帶來難度（集團的要求） ? 甲供材料的供貨進度滯后，影響施工進度，進而造成趕工影響質(zhì)量。 ? 針對合同約定的開辦費范圍的安全文明管理的內(nèi)容現(xiàn)場要嚴格按著要求進行實施。 ? 安全文明施工管理要成為日常項目管理的常態(tài)。 ? 安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度。 ? 項目部經(jīng)理參加開辦費的議標，對施工單位的一些問題進行澄清。 ? 加強開辦費管理，按照實施步驟分階段分批支付，做到?？顚Ｓ?，如果施工單位沒有按者標準去做，可以在結(jié)算中扣除此項費用。 ? 制定日常安全文明施工行為管理細則和日常檢查評比制度，作為現(xiàn)場工程師和監(jiān)理的日常工作內(nèi)容，并形成工作記錄。 ? 項目部每周聯(lián)合檢查評比，記錄項目執(zhí)行細則情況并發(fā)現(xiàn)安全文明潛在問題、系統(tǒng)偏差，一方面可以及時、有效地防范安全事故的發(fā)生，另一方面也是對各項目部工程管理總體成效的內(nèi)部考核與對比交流。 3/1/2023 26 ?項目管理思路與方法 安全文明管理 ? 形成長春公司安全文明實施的標準化管理 ? 形成安全文明管理三級組織體系，即項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負責現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作，項目部提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。 ? 制定安全文明管理流程，使安全文明管理程序化、規(guī)范化、科學化。 ?安全月度檢查由公司組織項目部、各監(jiān)理單位、各施工單位每月一次檢查，并召開現(xiàn)場總結(jié)會。 ?公司層面成立精裝修工作小組，設計、合約、項目、營銷組成專職工作小組。 ? 設計階段，精裝修工作小組應全程參與。 廣州公司璟暉項目根據(jù)面積和戶型的不同樣板房主要分為高低兩個檔次，低檔次造價為 9001000元 /米，較高檔次為 12001300元 /米，整體裝修風格一致，觀感差異不大，僅在地面材質(zhì)、木門材質(zhì)、油煙潔具上有所區(qū)分，開放展示后供不同層次消費者選擇，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時控制了成本。 ?施工工期， 6個月比較合適。 3/1/2023 35 ?裝修房管理與預控 ? 提高毛坯的交屋標準 ? 總包單位的毛坯質(zhì)量如墻面的垂直度、平整度、天花的水平高差、是否順平對精裝的質(zhì)量影響非常大。 ? 總包單位配合的好壞直接影響到精裝修工程的質(zhì)量與進度。 3/1/2023 36 ?裝修房管理與預控 ? 精裝修進場時間 ? 樣板層應在主體結(jié)構(gòu)進行到 8層進場施工，多層項目相應更為提前，為樣板調(diào)整預留充足時間。 3/1/2023 37 ?裝修房管理與預控 ? 毛坯竣工驗收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工 將精裝修濕作業(yè)全部完成后將施工電梯、腳手架全部拆除后報竣工驗收，然后再做安裝工程。否則精裝修濕作業(yè)需要用到大量的水泥、砂子、瓷磚等只靠正式電梯根本滿足不了進度要求。如想達到目前的要求，與政府相關部門的溝通要提前。而總包單位只對安全負責。又如廣州璟暉項目把成品保護納入主包管理內(nèi)容給予一定經(jīng)濟補償，但此種模式僅能在成品保護方面有一定成效，大量的協(xié)調(diào)管理還需項目負責，如何從根本上解決問題，還需進一步實踐和探討 ? 衛(wèi)生間防水廣州納入總包，深圳公司單獨甲委，個人認為都不適合長春公司，建議納入精裝單位的施工范疇 。 ? 目前長春市場能夠找到與公司要求相匹配的精裝隊伍將室內(nèi)工程按要求做好就很不容易了，再將公共部位交給精裝單位是不可取的，而交給總包則可充分利用總包的人力資源、管理資源