【正文】 造工藝、專用設備及生產(chǎn)線等6 化工 化工工程 化工、石化、化纖、醫(yī)藥、輕化 勘察設計注冊工程師專業(yè)劃分總體框架 執(zhí)業(yè)范圍 涵蓋工程內容電子信息工程7 電子工程廣播電影電視工程8 航天航空 航天航空工程9 農業(yè) 農業(yè)工程10 冶金 冶金工程11 礦業(yè) / 礦物 礦物 / 礦業(yè)工程12 核工業(yè) 核工業(yè)工程13 石油 / 天然氣 石油 / 天然氣工程14 造船 造船工程15 軍事 軍工工程16 海洋 海洋工程17 環(huán)保 環(huán)保工程（待研究確定） 三 、 改工程勘察設計費辦法 。 五 、 統(tǒng)一工程咨詢設計業(yè)的行業(yè)管理 。 建設部發(fā)布《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》 建設部為了深化我國工程項目組織實施方式改革，積極組織開拓國際工程承包市場，就培育發(fā)展一批從事工程總承包和工程項目管理的企業(yè)，提出了指導性意見，于 2023年 2月13日以建市 [2023]30號文發(fā)布。 這一文件出臺，對提高工程建設管理水平，加快與國際工程承包和管理方式的接軌，適應市場經(jīng)濟發(fā)展和加入 WTO后新形勢的必要要求，積極開拓國內外工程承包市場起重大作用。 我認為 ， 在涉及工藝設計的建設工程中 ， 應大力提倡以設計為龍頭的工程總承包 ，對其他工程 ， 特別是房屋建筑工程 ， 是否推行這一制度 ， 以及若推行這一制度采取什么方式 ， 需認真研究 。 ? 2023年 3月 13日 ， 建設部副部長鄭一軍在建筑市場管理司召開的座談會上講話時指出：要抓緊改造 、 培育一批與國際接軌的工程公司和項目管理公司 ， 這是我國深化建設管理體制改革的重要內容 ， 是與國際工程管理接軌的重要舉措 ， 也是整頓規(guī)范建筑市場秩序治本之策的重要課題 。 ? 鄭一軍副部長還指出：工業(yè)項目與民用建筑項目在培育工程公司 、 項目管理公司的目標和模式上可能不是一樣的 。 要認真地總結經(jīng)驗 ， 結合國際上的發(fā)展趨勢 ， 研究提出工業(yè)項目培育工程公司和項目管理公司的方案 。 要加快培育項目管理公司 。 ?具有 EPC全功能 ， 能為業(yè)主提供咨詢服務和工程總承包過程服務或階段性 （ 單項 ） 服務 。 擁有充足的人力物力資源和豐富的工程建設經(jīng)驗 。 ?擁有先進的項目管理技術和高效的項目管理水平 。 國際型工程公司是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物 。 創(chuàng)建國際型工程公司是適應社會主義市場經(jīng)濟和與國際慣例接軌的需要 ， 是大型設計單位深化改革和加快發(fā)展的需要 。 要充分認識到這是大型設計單位求生存和發(fā)展的必由之路 。 。 二 ． 組織機構 1． 滿足承擔總承包項目的需要 ， 具備 EPC全功能 。 三 ． 銷售 。 重信息 、 重分析 、 重追蹤 。 。 五 ． 項目管理 1． 項目管理是工程公司管理工作的中心 ， 其內部組織機構 ， 專業(yè)設置 、 規(guī)章制度 、 計算機裝備 、 人員培訓等 ，都以有利于項目管理水平的提高為出發(fā)點 。 3． 實行項目核算制度 。 4． 項目的實施 ， 實行矩陣式管理 。（ 指發(fā)達國家的標準 ） 6． 采用先進的工程項目管理系統(tǒng)的軟件 。 六 ． 項目控制 3． 用贏得值原理進行項目的費用 / 進度綜合控制 。 ? 項目開始階段 編制項目費用預算和進度計劃作為項目控制基準 ? 項目實施過程 每月進行執(zhí)行效果的測量 。 ? 通過對偏差分析和趨勢預測 ， 提出項目執(zhí)行月報 。 七 ． 設計管理 。 。 ， 科學的設計手冊 。 ， 提交用戶審查確認的設計文件和數(shù)據(jù) 。 、采買工程師、催交協(xié)調員、檢驗工程師和運輸負責人。 。 九 ． 施工管理 。 ，包括施工人工時估算，施工計劃、施工方案的研究、組織施工隊伍的招標。 十 ． 開車服務 。 。 。 十一 ． 計劃和進度控制 1． 每個項目任命計劃工程師 ， 負責項目計劃的編制和進度的控制 。 ? 項目總進度計劃 ? 裝置主進度計劃 ? 設計 、 采購 、 施工 、 開車進度計劃 ? 專業(yè)詳細進度計劃 ? 作業(yè)進度計劃 3． 采用網(wǎng)絡技術編制 ， 優(yōu)化和調整進度計劃 。 十二 ． 估算和費用控制 。 。隨著設計和采購工作的加深而進行分階段多層次的費用估算。 每月編制費用報告 ， 進行偏差分析和趨勢預測 。 制 。 十四 ． 質量管理和控制 ISO 9000系列標準 。 ? 質量保證 （ 計劃 、 程序 、 職責 ） 以公司質量保證部和項目質量經(jīng)理為主負責 。 十五 ． 計算機應用 ， 計算機的應用已形成綜合的多功能系統(tǒng) ， 它覆蓋了公司全部設計技術和項目管理工作 。 十六 ． 工藝技術和工程技術 ， 負責工藝設計和工藝開發(fā)與研究 。 ，常以設計手冊的方式 ， 規(guī)定在工程設計中采用的技術 ， 計算方法 、 公式 、 系數(shù) 、經(jīng)驗數(shù)據(jù)等 ， 體現(xiàn)公司的工程技術是一流的 ， 先進的 。 ：質量體系文件 、 各專業(yè)的工作手冊 、 （ 報價手冊 、 設計手冊 、采購手冊等 ） 、 工作指南 （ 專業(yè)技術標準 、 規(guī)范 、 計算方法 、 公式 、 數(shù)據(jù) 、 統(tǒng)一規(guī)定等 ） 人工時定額 、 技術規(guī)格說明書 、 標準圖 、 文件管理標準格式以及完整的科學的編碼系統(tǒng) 。 因此 ， 人才是公司的第一財富 。 。 （責任心、進取心、敬業(yè)精神）。 。 。 二十 融資能力 、 借貸流動資金的能力 。 二十一 ． 法律 。 ， 以便簽訂合同準確 ， 減少合同糾紛 。 二十二 ． 信息管理 ， 而且是一種財富 ，管理水平的高低 ， 取決于信息的質量和信息的處理效率 。 。 國際工程承包方式 工程項目總承包 確切的應是 MEPCT M（ management） —— 項目管理功能； E（ engineering） —— 設計功能； P（ procurement） —— 采購功能； C（ construction） —— 施工管理功能； T（ test run/missioning） —— 開車服務功能 。 （ Build operate transfer） 建設 /經(jīng)營 /轉讓 。 （ Build own operate transfer） 建設 /擁有 /經(jīng)營 /轉讓 。 國外把 PMC的工作范圍大致分為兩個階段進行 ， 第一階段叫做定義階段 ， 即要負責組織 /或完成基礎設計 ， 確定所有技術方案；確定設備 、 材料的規(guī)格及數(shù)量；做出相當準確的估算 （ 177。 第二階段叫做執(zhí)行階段 ， 在這階段里 ， 由中標的總承包商負責詳細設計 、 采購和建設工作 。 在各個階段 ， PMC應及時向業(yè)主報告工作 ， 業(yè)主則派出少量人員對 PMC工作進行監(jiān)督和檢查 。 ?編制方案設計文件 ， 應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要 。 ?編制施工圖設計文件 ， 應當滿足設備材料采購 、非標準設備制作和施工的需要 ， 并注名建設工程合理使用年限 。 二 .把設備 、 散裝材料采購納入設計程序 工程報價階段 — 進行主要設備的預詢價 。 基礎工程設計階段 — 提出設備請購文件和散裝材料初步統(tǒng)計表 。 詳細工程設計階段 — 進行散裝材料最終統(tǒng)計 ， 作為材料補充定貨的依據(jù) 。 ， 使設備能力的選擇達到全系統(tǒng)平衡 ， 實現(xiàn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力的優(yōu)化 。 三 ． 按系統(tǒng)工程原理進行設計 ， 滿足各種工況下操作控制的要求 。 統(tǒng)一設置安全閥 ， 并合理確定各設備的設計壓力 。 統(tǒng)一布置 。 四 ． 加強設計計算與分析 1． 要求工藝通過計算后 ， 提供各物流點的數(shù)據(jù)（ 其中包括物性數(shù)據(jù) ） ， 才可能較為準確地進行設備分析計算 ， 管道系統(tǒng)水力計算和儀表計算 。 2． 對關鍵管道必須進行柔性分析和壓力計算 ， 以保證管道和設備接管的安全 。 PID的形成和完成是貫穿于工程設計的全過程 ， 為各專業(yè)開展詳細工程設計提供依據(jù) 。 2． 設備布置專業(yè)進行布置圖設計 ， 也按版次設計進行 ， 應先后完成布置圖的初版 ， 內審版 、 用戶版 、 平面版 、 成品版和施工版 。 對新的工藝裝置或重要的工藝裝置還要做模型設計 ， 從而提高了管道設計的合理性 、 準確性和管道材料統(tǒng)計的準確性 ，還為管道安裝實現(xiàn)工廠化預制提供了條件 。 七 ． 分階段編制的多層次進行費用估算 。 報價估算 (PE) (Proposal estimate) 報價估算是根據(jù)工程項目招標 、 詢價要求 ，在確定的服務范圍和深度內 ， 在投標報價階段編制的用于投標報價工程項目所需的費用的估算 。 初期控制估算 (ICE) (Interim Control estimate) ?是在工藝設計階段的初期根據(jù)項目的規(guī)模 、 裝置的類型等技術要求 ， 和工程公司積累的工程數(shù)據(jù)等資料 ， 用分析估算的方法編制的控制估算 ?僅用于開口價合同項目 。 ?在初期控制估算中 ， 規(guī)定費用和數(shù)額加上隨后批準的用戶變更和項目變更 ， 即可作為項目各工作部門編制此階段預算的基礎 ， 并據(jù)此控制其費用和工作進展情況 。 批準的控制估算 (IAC) (Initial approved cost) ?是在基礎工程設計初期根據(jù)設備一覽表 ， 工藝流程圖 （ PFD） 、工藝數(shù)據(jù) 、 設計規(guī)格說明書 、 以及工程積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， 用設備估算法編制的控制估算 。 ?對于開口價合同項目 ， 它是在初期控制估算之后 ， 首次核定估算之前的時期內編制批準的控制估算 ， 并作為項目的第二個控制估算 。 ?在工藝發(fā)表后編制，一般應在兩周內編制完成。 對總承包工程項目 ， 應編制兩次核定估算 。 對開口價合同項目 ， 它當作最終的控制估算 ， 用于控制詳細工程設計階段中項目的投資費用 ，包括采購和施工費用；對固定價合同項目 ， 則是為了核對批準的控制估算加上隨后的變更 。 設計準備工作 ? 組織項目設計組； ? 提出初步的主項表及設備表； ? 落實設計基礎資料； ? 人力負荷估算； ? 提出初步進度表； ? 準備設計開工報告等。 ? 二、設計中間成品 ? 工藝設計（工藝流程圖 PFD；物料平衡表；工藝設備表；工藝數(shù)據(jù)表；裝置概略布置建議圖；安全備忘錄；技術風險備忘錄等）。 ? 儀表盤面布置圖； ? 主要的設備及材料請購文件； 三、設計成品 初步設計 初步設計上報審批之前，業(yè)主組織進行審查。 優(yōu)化設計與工程設計創(chuàng)優(yōu) 建設部為了進一步推進工程設計技術創(chuàng)新 ， 不斷提高設計水平 ， 在 20世紀 80年代就開展了 “ 四優(yōu) ” 評選活動 ， 要求我們通過優(yōu)化設計作出更多更好的優(yōu)秀設計 。 二 .有多方案技術經(jīng)濟分析 、 優(yōu)化 ， 在節(jié)