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2025-01-29 08:58本頁(yè)面
【正文】 升的權(quán)力本身帶來(lái)了激勵(lì)，而是因?yàn)闈M(mǎn)足了下屬的某種需要，動(dòng)機(jī)欲望，從而帶來(lái)了激勵(lì)。因?yàn)槿绻⊥醪焕斫?、不情愿的?huà)，小王并不會(huì)以為肖經(jīng)理的命令而發(fā)自?xún)?nèi)心地自覺(jué)地去做肖經(jīng)理期望做的事。 “戒律二：權(quán)力不能使人自覺(jué)” Slide 20 權(quán)力戒律 例 3：小王的銷(xiāo)售報(bào)告沒(méi)有能在肖經(jīng)理要求的時(shí)間交上去，肖經(jīng)理大怒。結(jié)果，小王覺(jué)得很委屈，對(duì)肖經(jīng)理的批評(píng)不太接受，部門(mén)的其他人顯然沒(méi)有說(shuō)什么，但會(huì)后卻議論紛紛，認(rèn)為肖經(jīng)理做得太過(guò)分了，認(rèn)為大家都很十分忙碌，而肖經(jīng)理卻因?yàn)檫@么一點(diǎn)事就狠批小王，有點(diǎn)小題大做。 “戒律四：權(quán)力不能濫用” Slide 22 權(quán)力戒律 例 5： 對(duì)于一位早就想離職的下屬，辭退對(duì)他并沒(méi)有影響力。權(quán)力不能消除不滿(mǎn)，不能消除誤解，不能消除“消極抵抗”，不能排除“背后議論”，不能消除不同意見(jiàn)，不能消除下屬的惰性，不能消除下屬的低能力，不能消除下屬之間的矛盾 …… ，權(quán)力的作用是十分有限的。 “戒律六：慎用權(quán)力” Slide 24 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 25 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力。 上司做什么，下屬們就會(huì)馬上向上司看齊，也去做什么；上司號(hào)召什么，下屬們馬上就會(huì)響應(yīng)；上司如果離開(kāi)這家公司，有的下屬甚至也離開(kāi)這家公司，跟著上司去新公司。 特點(diǎn)一：影響力是一種追隨 Slide 27 影響力的特點(diǎn)： 例 2：下屬們追隨上司的行為完全是自覺(jué)自愿的，沒(méi)有任何威脅和強(qiáng)迫的因素在里面。 特點(diǎn)二：影響力是一種自覺(jué) Slide 28 影響力的特點(diǎn)： 例 3：有影響力的上司，其行為、想法、給下屬設(shè)定目標(biāo)等等，很容易得到下屬的認(rèn)同。 特點(diǎn)三：影響力是一種認(rèn)同 Slide 29 影響力的特點(diǎn)： 例 4：公司沒(méi)有也不可能規(guī)定，什么職務(wù)的影響力應(yīng)當(dāng) 有多大，有多少，也不可能規(guī)定什么人的影響力是什么樣的，更不可能規(guī)定誰(shuí)可以有影響力、誰(shuí)不可以有影響力，也不可能為影響力作什么制度上的安排。最后看到前面有一個(gè) 行人，于是相約以此人作 為爭(zhēng)斗的對(duì)象，看誰(shuí)能使 行人脫掉大衣，即為勝利。輪到太陽(yáng)施展身手，只見(jiàn)太陽(yáng)露出笑臉，天氣變得暖和起來(lái)，行人將大衣脫掉了。這就象權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。這就是影響力的作用。 Slide 36 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 建立影響力 不建立影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。此外，對(duì)于中層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實(shí)際上的職權(quán)是相當(dāng)有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過(guò)建立影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。你的影響力的減少，也會(huì)降低你權(quán)力的使用效果。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗(yàn)多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。 誤區(qū)四：“領(lǐng)頭干”就是領(lǐng)頭羊。 Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯(cuò)誤的東西也是“言必行，行必果”。 誤區(qū)三：說(shuō)到做到是對(duì)于下屬個(gè)人的一些承 諾要說(shuō)到做到。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見(jiàn)性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺(jué)察到重大 時(shí)間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見(jiàn)到好的和不好 的結(jié)果。 ?例如：毛澤東、比爾 .蓋茨 、聯(lián)想公司 Slide 45 建立影響力 規(guī)則五：煽動(dòng)性 作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該具有把你自己的想法 變成大家的想法的能力，或者說(shuō)，你具有用 你自己的想法去感染下屬、說(shuō)服下屬的能力。 Slide 46 建立影響力 規(guī)則六：堅(jiān)持 如果你希望自己具有影響力，你要問(wèn)問(wèn)自己： ?你是否是最后一個(gè)堅(jiān)守陣地的人？ ?你是否在公司遇到了前所未有的困難的時(shí)候，仍然堅(jiān)持你自己的 ?信念和工作，并去影響你的下屬？ ?當(dāng)你在困難面前也感到難以承受的時(shí)候，你是否比你的下屬還早 ?想到了退卻？ ?當(dāng)你的下屬在困難面前滿(mǎn)腹牢騷、怨言四起的時(shí)候，你是否表現(xiàn) 出與他們相同的看法？ ?當(dāng)上下左右都對(duì)你的做法表示出懷疑和抗拒的時(shí)候，你是否能夠 在孤獨(dú)當(dāng)中仍然“奮然前行”？ Slide 47
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