【正文】 評(píng)審 產(chǎn)品訂單的分類 公司產(chǎn)品訂單分為新產(chǎn)品訂單和既定產(chǎn)品訂單。 工模部負(fù)責(zé)識(shí)別模具的製作工藝 (公司製造 )等要求 。 物控部負(fù)責(zé)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的交貨期、數(shù)量、售後服務(wù)等要求。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)識(shí)別客戶提供的工程技術(shù)資料及相關(guān)法令、法規(guī)等要求。 物控部接到產(chǎn)品訂單後應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的要求進(jìn)行識(shí)別。對(duì)於非書面形式要求，例如電話、洽談等，相關(guān)部門 編制： 審核： 批 準(zhǔn)： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 訂單評(píng)審程序 文件編號(hào)： AM26 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 2 頁 。 產(chǎn)品 /模具要求的識(shí)別 相關(guān)部門應(yīng)收集與產(chǎn)品有關(guān)的要求或信息。 與產(chǎn)品相關(guān)的法令法規(guī)要求。 4 定義 不適用 5 程序 產(chǎn)品 /模具要求的範(fàn)圍包括以下幾方面 客戶規(guī)定的要求，例如產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品特性要求、材質(zhì)、交貨期、數(shù)量等。 2 範(fàn)圍 適用於公司產(chǎn)品及模具訂單的評(píng)審。東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 訂單評(píng)審程序 文件編號(hào)： AM26 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 1 頁 。共 10 頁 1 目的 評(píng)審客戶訂單識(shí)別產(chǎn)品要求，確保公司有能力滿足客戶要求。 3 責(zé)任 物控部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品訂單評(píng)審； 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織模具訂單評(píng)審； 相關(guān)部門負(fù)責(zé)識(shí)別客戶產(chǎn)品要求並參與訂單評(píng)審； 總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品訂單評(píng) 審 和 模具訂單評(píng)審。 客戶未規(guī)定，但對(duì)於產(chǎn)品 /模具的預(yù)期使用是必要的要求。 本公司額外增加的要求。產(chǎn)品 /模具要求或信息包括書面和非書面兩種形式。共 10 頁 應(yīng)認(rèn)真做好記錄，確保所有與產(chǎn)品 /模具有關(guān)的要求不被遺漏。對(duì)於未明確的產(chǎn)品要求，相關(guān)部門應(yīng)與客戶溝通，或通知物控部與客戶進(jìn)行溝通，確保所有產(chǎn)品要求得到明確。 品管部負(fù)責(zé)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)要求。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)工藝要求 。 相關(guān)部門在產(chǎn)品要求識(shí)別過程中 應(yīng)充分互相溝通，確保所有客戶要求被確定和理解。 物控部負(fù)責(zé)接收和保管公司所有客戶產(chǎn)品訂單，並組織相關(guān)部門對(duì)訂單中各類訂購產(chǎn)品一一進(jìn)行評(píng)審。物控部應(yīng)保管好此類訂貨計(jì)劃。 對(duì)於新產(chǎn)品訂單，由總經(jīng)辦、品管部、物控部、壓鑄部、加工部、採購部參與評(píng)審。共 10 頁 方面進(jìn)行評(píng)審。 物控部負(fù)責(zé)對(duì)訂單中交貨期、數(shù)量、售後服務(wù)、運(yùn)輸方式等方面進(jìn)行評(píng)審。 採購部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)客戶提出額外要求或變更要求時(shí)，物控部必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)部門參與評(píng)審。各部門實(shí)施評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮公司資源是否可滿足實(shí)現(xiàn)客戶訂單要求的需要。 總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品訂單評(píng)審。 產(chǎn)品訂單評(píng)審後相關(guān)部門應(yīng)按照訂單中要求組織實(shí)施，確保客戶產(chǎn)品訂單被完全實(shí)現(xiàn)。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)訂單中模具的交貨期及所需工程技術(shù)資料等方面進(jìn)行評(píng)審。共 10 頁 採購部負(fù)責(zé)對(duì)訂單中模具的交貨期、數(shù)量等方面進(jìn)行評(píng)審。 總經(jīng)辦、採購部、工模部將評(píng)審意見填寫於《模具訂單評(píng)審》 (FORM ID: AM44 )。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)模具訂單的評(píng)審。 訂單的修訂 在訂單執(zhí)行過程中若雙方提出修訂要求，則必須經(jīng)雙方協(xié)商同意後才能進(jìn)行。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)將與客戶協(xié)商達(dá)成的其它產(chǎn)品訂單修訂要求匯總至物控部，並由物控部將修訂後的新要求填寫於《訂單修訂記錄》 (FORM ID: MC2 )，並及時(shí)下發(fā)通知相關(guān)部門。 對(duì)於非工程技術(shù)方面的模具訂單修訂要求由總經(jīng)辦填寫於《訂單修訂記錄》 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 訂單評(píng)審程序 文件編號(hào)： AM26 修訂版 別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 5 頁 。對(duì)修訂後的新要求必要時(shí)總經(jīng)辦應(yīng)重新按照程序 組織採購部和工模部進(jìn)行評(píng)審。 6 參考資料 《模夾具管理規(guī)定》 AM31 《工程更改程序》 AM211 《品質(zhì)記錄控制程序》 AM22 7 附件 《訂單評(píng)審》