【正文】 共 10 頁 附件 東莞 0769 五金塑膠製品廠 訂 單 修 訂 記 錄 編號 : 序號 客 戶 名 稱 客 戶 訂 單 編 號 修 訂 內(nèi) 容 跟 進 安 排 批 準 日 期 發(fā) : 壓鑄部 加工部 FORM ID: MC2 製表人 : 覆核人： 批準人： 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 訂單評審程序 文件編號： AM26 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 9 頁 。 日期 。對修訂後的新要求必要時總經(jīng)辦應(yīng)重新按照程序 組織採購部和工模部進行評審。 相關(guān)部門負責將與客戶協(xié)商達成的其它產(chǎn)品訂單修訂要求匯總至物控部，並由物控部將修訂後的新要求填寫於《訂單修訂記錄》 (FORM ID: MC2 )，並及時下發(fā)通知相關(guān)部門。 總經(jīng)理負責批準模具訂單的評審。共 10 頁 採購部負責對訂單中模具的交貨期、數(shù)量等方面進行評審。 產(chǎn)品訂單評審後相關(guān)部門應(yīng)按照訂單中要求組織實施，確?？蛻舢a(chǎn)品訂單被完全實現(xiàn)。各部門實施評審時應(yīng)考慮公司資源是否可滿足實現(xiàn)客戶訂單要求的需要。 採購部負責對外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面進行評審。共 10 頁 方面進行評審。物控部應(yīng)保管好此類訂貨計劃。 相關(guān)部門在產(chǎn)品要求識別過程中 應(yīng)充分互相溝通，確保所有客戶要求被確定和理解。 品管部負責識別與產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)要求。共 10 頁 應(yīng)認真做好記錄，確保所有與產(chǎn)品 /模具有關(guān)的要求不被遺漏。 本公司額外增加的要求。 3 責任 物控部負責組織產(chǎn)品訂單評審； 總經(jīng)辦負責組織模具訂單評審； 相關(guān)部門負責識別客戶產(chǎn)品要求並參與訂單評審； 總經(jīng)理批準產(chǎn)品訂單評 審 和 模具訂單評審。東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 訂單評審程序 文件編號： AM26 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 09 月 18 日 頁 數(shù)： 第 1 頁 。 4 定義 不適用 5 程序 產(chǎn)品 /模具要求的範圍包括以下幾方面 客戶規(guī)定的要求，例如產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn)品特性要求、材質(zhì)、交貨期、數(shù)量等。 產(chǎn)品 /模具要求的識別 相關(guān)部門應(yīng)收集與產(chǎn)品有關(guān)的要求或信息。 物控部接到產(chǎn)品訂單後應(yīng)組織相關(guān)部門對與產(chǎn)品相關(guān)的要求進行識別。 物控部負責識別與產(chǎn)品有關(guān)的交貨期、數(shù)量、售後服務(wù)等要求。 產(chǎn)品訂單的評審 產(chǎn)品訂單的分類 公司產(chǎn)品訂單分為新產(chǎn)品訂單和既定產(chǎn)品訂單。訂單評審前應(yīng)區(qū)分產(chǎn)品訂單的類別。 品管部負責對訂單中品質(zhì)等方面進行評審。 對於既定產(chǎn)品訂單，由物控部評審，按程序中 規(guī)定進行。 當訂單評審中某些客戶要求不能得到滿足時，相關(guān)部門應(yīng)及時與客戶溝通和協(xié)商，直至達成共識。 模具訂單的評審 總經(jīng)辦負責接收和保管公司所有客戶模具訂單，並組織採購部 和 工模部對訂單進行評審，必要 時邀請模具供應(yīng)商一同進行評審。 工模部負責對訂單中模具的製作工藝 (內(nèi)部製作 )、交貨期 、 品質(zhì)等方面進行評審 。 模具訂單評審後由總經(jīng)辦提出模具製作申請，按照《模夾具管理規(guī)定》(AM31)執(zhí)行。對修訂後的新要求必要時物控部應(yīng)重新按照程序 組織相關(guān)部門進行評審。 本程序所涉及的記錄控制按《品質(zhì)記錄控制程序》 (AM22)執(zhí)行。 年 月 日 綜合結(jié)論 : □ 該訂單可以實現(xiàn) , 同意接受 .