【正文】 報(bào)送建設(shè)單位 17 工地例會基本程序 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序 采用新技術(shù)審核基本程序 ㎡ 總監(jiān)理工程師主持 確定會議主題 與會各方發(fā)表意見 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草 會議紀(jì)要 與會各方代表會簽 抄送與會各方 同意 不同意 報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝及工程質(zhì)量保證措施 監(jiān)理工程師 審核并簽認(rèn) 承包單位組織施工 報(bào)送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料 監(jiān)理工程師組織專題論證 措施合理證明材料齊全合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 措施不合理或證明材料不合格 18 承包單位試驗(yàn)室考核基本程序 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查基本程序 同意意 不同意 報(bào)送實(shí)驗(yàn)室資料 專業(yè)監(jiān)理工程師 考核并簽署意見 實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn) 檢測工作 報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表 A9 表 監(jiān)理工程師審核 A9表 抽 檢 實(shí) 物 驗(yàn)收合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)場 未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單 限期撤出現(xiàn)場 19 隱蔽工程驗(yàn)收基本程序 工程驗(yàn)評基本程序 隱蔽工程驗(yàn)收合格 進(jìn)行現(xiàn)場檢查 報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表及自檢結(jié)果 嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序 監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn) 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 的隱蔽工程 監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)申請表 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 進(jìn)入下一道工序 報(bào)送分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評資料 專業(yè)監(jiān)理工作審核 分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料 并檢查現(xiàn)場 總監(jiān)理工程師組織審核 分部、單位工程驗(yàn)評資料 并檢查現(xiàn)場 工程驗(yàn)收合格 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 20 工程質(zhì)量問題處理基本程序 組織技術(shù)資料歸檔 監(jiān)督實(shí)施處理方案 施工單位自檢后報(bào)驗(yàn) 檢查、鑒 定、驗(yàn)收 要求責(zé)任單位 提交質(zhì)量問題處理報(bào)告 發(fā)出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 原因不清 不處理 要求有關(guān)單位提交 質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告 審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》 核簽處理方案 必要時 發(fā)生質(zhì)量問題 發(fā)出《監(jiān)理通知》 組織調(diào)查取證 進(jìn)行原因分析 要求有關(guān)單位提出處理方案 發(fā)出《工程力暫?！? 暫停施工 21 工程計(jì)量、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序 工程變更審查基本程序 不同意 填報(bào)工程量清單、工程款支付申請表 A5 表、竣工結(jié)算報(bào)表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商 簽署工程款支付證書 B5 表、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付 證書 報(bào)建設(shè)單位 報(bào)送工程變更單 C2 表 專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料 確定工程變更的工程量和造價 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商工程變更費(fèi)用及工期評估情況 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單 監(jiān)督承包單位實(shí)施 22 費(fèi)用索賠基本程序 進(jìn)度控制基本程序 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 總監(jiān)理工程師審批 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度實(shí)施情況 實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度 編制下期進(jìn)度計(jì)劃 采取糾編并監(jiān)督實(shí)施 同意 不同意 建設(shè)單位或承包單位提出索賠要求 專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理索賠證據(jù) 總監(jiān)理工程審查 索 賠 不予索賠 23 合 格 不合格 不合格 合 格 竣工驗(yàn)收基本程序 監(jiān)理工作方法及措施 為了實(shí)現(xiàn)本工程的造價、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，我公司擬采取以下監(jiān)理工作方法： □組織措施：針對本工程的建設(shè)強(qiáng)度，工程復(fù)雜程度以及其它因素，擬采取直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派一流的項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)按照崗位履行相應(yīng)的職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)造價、進(jìn)度、質(zhì)量控制責(zé)任，完成工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 □經(jīng)濟(jì)措施：在造價控制方面，對施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的造價節(jié)約按合同規(guī)定給予獎勵；在進(jìn)度控制方面，對工期提前者實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價，確保資金的及時供應(yīng)等；在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 具體監(jiān)理措施如下： 施工階段造價控制： 圖例： 25 有 審核設(shè)計(jì)挖潛、 修改、變更 無 有 無 有無不合理之處 ？ 提出索賠 文件 無 無 認(rèn)可索賠文件 已完工程結(jié)算 有無不合理之處 ？ 有 修改已完工程結(jié)算單 審核索賠文件 去除不合理部分 簽證索賠文件 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 有 確定投資目標(biāo) 確定資金使用計(jì)劃 有無不合理之處 ？ 投資目標(biāo)分析、論證 分解投資目標(biāo) 編制資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì) 修改施工組織設(shè)計(jì) 施 工 已完工程實(shí)物量 審核已完工程實(shí)物量 主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位間協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)挖 潛、 修改、變更 無 有無索賠可能 已完工程結(jié)算單 審核已完工程結(jié)算 單 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 26 造價控制工作原則 通過有效先進(jìn)的合同管理和造價控制手段，確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期的時間和造價范圍內(nèi)順利完成，同時兼顧質(zhì)量、進(jìn)度， 通過管理體系和價值工程研究，在保證質(zhì)量