裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 10:58本頁(yè)面
【正文】 目施工過(guò)程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周一的項(xiàng)目部工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水及空調(diào)工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、電梯安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)主體建筑相關(guān)工程（如泥水、鋁門窗、消防門、進(jìn)戶門等），裝修工程師負(fù)責(zé)軟、硬裝工程。并審定總分 包單位的施工組織設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按 照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。對(duì)于單分包、總分包單位的自購(gòu)材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。 再者，項(xiàng)目部 依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)單分包、總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。所以在對(duì)于單分包、總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與單分包、總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)
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