裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)-wenkub.com
2025-10-31 10:58 本頁面
【正文】 如何精 心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為星河的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)。 （五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理 “項目實 施控制價 ”。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以在對于單分包、總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與單分包、總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。對于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對到場的材料檢驗。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按 照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 產(chǎn)品形成的過程控制。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水及空調(diào)工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、電梯安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)主體建筑相關(guān)工程（如泥水、鋁門窗、消防門、進(jìn)戶門等），裝修工程師負(fù)責(zé)軟、硬裝工程。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 6地塊樣板房及公共區(qū)域裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每周一的項目部工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精
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