第七章t薪酬管理-在線瀏覽
2024-11-10 15:26本頁面
【正文】 定薪 步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制 二、設(shè)計的程序和方法 工作評價方法 工資結(jié)構(gòu)線的確定方法 工資分級方法 （二）設(shè)計的方法 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)線是一個企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系。 工作評價值 實付工資（165。 ） c d 折線 圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（ 2） 工作評價值 實付工資（165。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ） 地區(qū) /行業(yè)最低工資線 企業(yè)經(jīng)工作評價的線 企業(yè)調(diào)整后的結(jié)構(gòu)線 地區(qū) /行業(yè)平均工資線 地區(qū) /行業(yè)最高工資線 圖 根據(jù)市場狀況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)評價分數(shù) 實付工資（元/ 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 工資等級系列 150 250 350 450 500 160 200 240 280 320 360 400 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)特征線 圖 企業(yè)工資等級系列的設(shè)置 職務(wù)評價分數(shù) 實付工資（元/ 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 工資等級系列 150 250 350 450 500 160 200 240 280 320 360 400 最高工資 工資線 最低工資 圖 工資等級劃分及范圍 雙軌薪酬制主要有兩種形式， （ 1）把薪水暫時定在較低的水平，然后逐步增加，直至最高，這需要三至十年的時間。 從理論上說，雙軌薪酬制對企業(yè)是有利的，但它與公平理論又是背道而馳的。傳統(tǒng)的工作時間制是讓所有人去適應(yīng)僵化的制度。 從應(yīng)用上看，彈性工作時間制已成為一股潮流。 彈性工作制 ： 薪酬的四分圖 Ⅴ . 津貼 Ⅰ .基本工資 Ⅱ 獎 金 Ⅲ 保 險 Ⅳ 福 利 養(yǎng)老保險 * * 醫(yī)療保險 差異性 剛性 合理的薪酬模式 付酬步驟？ ? 確定了付酬因素后，還要把各因素適當?shù)胤譃槿舾傻燃墶? ? 對每一付酬因素賦予多少總分，以及這些分數(shù)在各等級間應(yīng)如何分配。 開發(fā)企業(yè)的薪酬系統(tǒng) ， 使每一職務(wù)的薪酬都對應(yīng)于它的相對價值 ， 因而具有一定的內(nèi)在公平性 。 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的用途 薪酬狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集這項活動主要研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣調(diào)查和進行數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)來源及渠道，首先是公開的資料，如國家統(tǒng)計部門公布的資料；其次是通過抽樣調(diào)查收集來的資料。 在美國， 93％的雇主利用工資調(diào)查來確定工資水平， 55％認為這工資調(diào)查非常重要而且絕對必要。 2．將組織的現(xiàn)行薪酬額與一般薪酬額相比較，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)的競爭地位，避免人才的流失。 4．為組織確定合理的人工費用提供必要的參考資料。 (二 )薪酬調(diào)查的程序 一般情況下，公司總經(jīng)理應(yīng)親自致函其他
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