第七章t薪酬管理-文庫吧
2025-09-15 15:26 本頁面
【正文】 對勞動技能的不同要求和員工實際掌握的勞動技能水平而支付報酬的一種工資形式。 二、技能制 技能等級制也稱技術(shù)等級制。 它的最大優(yōu)點是，能有效調(diào)動員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能。 技能工資制比較適用于技術(shù)要求高，勞動效果主要取決于勞動技能高低，需要靈活使用勞動力，勞動采取團(tuán)隊合作方式的企業(yè)和工種。 技能等級制 職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力水平來確定報酬的一種工資制度。 其實質(zhì)與技能工資制基本相同。職能工資制的適用范圍較廣泛。它不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。 職能工資制的特點是，職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因素。 職能工資制 結(jié)構(gòu)制是結(jié)構(gòu)工資制的簡稱。 它是指由若干個工資部分或工資單元組合而成的一種工資形式。 結(jié)構(gòu)制的特點：第一，工資由若干個工資部分或工資單元組成。第二，通過復(fù)合的勞動衡量尺度考評每一個員工的勞動差別，并確定其相應(yīng)的勞動報酬。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒有固定模式。 三、結(jié)構(gòu)制 兼容了崗位工資、技能工資、績效工資、基礎(chǔ)工資等不同工資的長處，有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實際技能水平以及實際勞動貢獻(xiàn)全面聯(lián)系起來。 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點： 我國現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種： ? 定額工資 。 是根據(jù)員工完成與勞動直接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來確定勞動報酬的一種工資形式 。 ? 計件工資 。 是指以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和計件單價來計算報酬的一種工資形式 。 計件工資是定額工資的一種典型形式 。 ? 提成工資：也稱為分成工資。 ?獎金，是對員工超額勞動的報酬。 四、其他形式 五、薪酬制度比較 崗位制 技能制 結(jié)構(gòu)制 建立基礎(chǔ) 對崗不對人 勞動技能和職務(wù)執(zhí)行能力 若干勞動因素來綜合決定報酬 優(yōu)點 同崗?fù)?，具有調(diào)節(jié)功能和激勵功能 鼓勵員工鉆研技能調(diào)節(jié)功能較強(qiáng) 兼容不同工資的長處，調(diào)動各方面員工的勞動積極性 缺點 不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作貢獻(xiàn)差異 激勵功能較弱，開發(fā)成本和運行成本較高 付出較高的開發(fā)成本和執(zhí)行成本 一、設(shè)計的基本原則 按勞取酬的基本原則 同工同酬原則 外部平衡原則 合法保障原則 第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計 （一）設(shè)計的程序 步驟一：組織付酬的原則與政策的制定 步驟二：工作分析 步驟三：工作評價 步驟四：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 步驟六：工資分級與定薪 步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制 二、設(shè)計的程序和方法 工作評價方法 工資結(jié)構(gòu)線的確定方法 工資分級方法 （二）設(shè)計的方法 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 工資結(jié)構(gòu)線是一個企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系。工資結(jié)構(gòu)線是兩維的，即繪制在以職務(wù)評價所獲得表示其相對價值的分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以所付工資值為縱坐標(biāo)的工資結(jié)構(gòu)圖上。 工作評價值 實付工資（165。 ） 圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（ 1） a b 單線 工作評價值 實付工資（165。 ） c d 折線 圖 典型工資結(jié)構(gòu)線（ 2） 工作評價值 實付工資（165。 ） 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 圖 企業(yè)工資散布點圖及其代表性特征結(jié)構(gòu)線 。 。 工作評價值 實付工資（165。 ） 地區(qū) /行業(yè)最低工
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