20xx年電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-01-16 15:02本頁面
【正文】 ，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。來源：() 管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題匯總_會(huì)計(jì)思齋_新6．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。7．請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。8．簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。9．運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。12．試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。解：銷售收入＝84000/40%＝210000元銷售量＝84000/6＝14000件單位售價(jià)＝210000/14000＝15元/件單位貢獻(xiàn)邊際＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本額＝108000/（1－40%）＝180000元例4：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000件。例5：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：計(jì)算DOL、明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。解：（1）深加工相關(guān)損益＝100080%（1－1%）30－100080%5＝19760元不深加工相關(guān)損益＝100080%20＝16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工 （2）深加工相關(guān)損益＝800（1－1%）30－8005－4000＝15760元 不深加工相關(guān)損益＝100080%20＝16000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)決策：例8：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。解：（1）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝（110000－10000）（1－80%）＝20000元因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際200000所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力對(duì)利潤(rùn)影響決策：例9：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙 預(yù)計(jì)售價(jià)1006030 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本50 3012 單件定額機(jī)時(shí)40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：（1）甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝（100－50）/40＝（元/小時(shí)）乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝（100－50）/40＝（元/小時(shí)）丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際＝（100－50）/40＝（元/小時(shí)）因?yàn)楸a(chǎn)品的單位資
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