部門負責人績效管理培訓-在線瀏覽
2024-11-05 20:30本頁面
【正文】 ? 數(shù)據(jù)收集原則 ? 合理 以績效為核心 ? 要有代表性 績效輔導(dǎo) ? 數(shù)據(jù)收集方法 ? 通過正式或非正式溝通收集 ? 觀察 ? 抽查 ? 關(guān)鍵事件記錄 ? 相關(guān)人員提供數(shù)據(jù) 績效輔導(dǎo) 需要強調(diào)的一點： 數(shù)據(jù)收集和記錄絕不是給員工記黑帳，更不是為了秋后算帳。 績效輔導(dǎo) 對于您加分或扣分的原因，部門負責人能提供明確的工作記錄嗎66%23%11%0%20%40%60%80%能 有時能 不能績效考核 ? 績效考核的概念 ? 管理者依據(jù)績效計劃階段確立的標準和輔導(dǎo)階段收集的數(shù)據(jù)對員工在考核期內(nèi)的績效進行評價。 ? 改進方法：強制分布法，制定明確的績效目標，加強過程監(jiān)督與數(shù)據(jù)收集。 ? 改進方法：加強過程監(jiān)督與數(shù)據(jù)收集。 ? 不適合替代：指考核者在評估過程中選擇不當考核標準來替代。 ? 近期影響：指考核者在評估過程中受被考核者近期工作表現(xiàn)的左右，考核前的表現(xiàn)影響考核結(jié)果。 績效考核 ? 績效評價的方法 ? 匯總檢查員工的相關(guān)績效數(shù)據(jù)，檢查的目的是為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ? 對照確定的績效目標及考核標準進行考核 績效考核 ? 計劃內(nèi)工作完成率的考評方法 ? 權(quán)值因子判斷表法 ? 通過不同行為之間的配對比較，得出各工作的重要程度。 績效考核 工作 1 工作 2
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