怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人-在線瀏覽
2024-10-06 04:40本頁面
【正文】 展計劃，勇于改革，大膽創(chuàng)新，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，調(diào)動各種有利因素，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，目前，我社在發(fā)展專業(yè)合作社上取得突破，在連鎖經(jīng)濟(jì)上取得突破，在村級綜合服務(wù)社建設(shè)上取得突破，在盤活資產(chǎn)上取得突破，在申報項目和引資改造上取得突破，在聯(lián)合經(jīng)營上取得突破，在市場建設(shè)上取得突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得突破，這些都表明，只要我們從實際出發(fā)，因地制宜，找準(zhǔn)發(fā)展方向，堅定信心，勇于開拓創(chuàng)新，就能闖出一片天地。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有經(jīng)濟(jì)實力就沒有形象，也就不會有地位，縣社是一個經(jīng)濟(jì)組織，有自己的經(jīng)濟(jì)實體，社有企業(yè)和其它經(jīng)濟(jì)實體是縣社從事為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)和依托，搞好縣社的資產(chǎn)經(jīng)營和為農(nóng)服務(wù)是缺一不可的兩個方面。六、要有科技意識，使供銷社成為農(nóng)業(yè)科技推廣普及的一塊基地科教興國是我國的基本國策，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，人們更渴望科技、知識、信息、發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和供銷合作社都離不開科技進(jìn)步。努力提高應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的自覺性。要提高依法決策、依法辦事的水平和能力，用足用好用活政策，學(xué)會從法律角度審視和解決問題，通過法規(guī)協(xié)調(diào)，拓展供銷社生存發(fā)展的空間，認(rèn)真落實《農(nóng)業(yè)法》中關(guān)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行《會計法》、《統(tǒng)計法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》等政策法規(guī)，加強經(jīng)濟(jì)合同管理、企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范社員股金管理，強化社有資產(chǎn)管理，確保社有資產(chǎn)保值增值。供銷社是老企業(yè)，人員債務(wù)包袱重，歷史遺留問題多，所以必須做好部門的信訪維穩(wěn)工作，要明確責(zé)任“分級負(fù)責(zé)”，堅持屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實責(zé)任制，做到辦好自己的事，看好自己的門，管好自己的人。為官一任，確保一方平安，切實把做好業(yè)務(wù)工作同維護(hù)社會穩(wěn)定結(jié)合起來，不給政府添麻煩，一心一意謀發(fā)展，為甕安的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量。通過多年的觀察與實踐，我個人認(rèn)為，當(dāng)好這個領(lǐng)導(dǎo)，下面幾點是必須的。這是能力與實力的體現(xiàn)，靠簡單粗暴的辦法是行不通的。二、善于“開會”必須學(xué)會開會，利用會議開展工作。準(zhǔn)備會議內(nèi)容的方法：平時，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會前，整理素材，理出思路，定出方案。要求別人做到的，自己要先做到。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人。“人格的力量是無窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對方。切不可找借口推辭，以逃避責(zé)任。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯誤。下屬的缺點、失誤、錯誤要敢于批評。五、要大度從能力和責(zé)任上講，部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工，是不一樣的。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛?！昂＜{百川，有容乃大”，部門領(lǐng)導(dǎo)要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。那樣對你本人和工作都不好。可利用適當(dāng)場合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場或開會匯報時，有意識的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚。特別是在對問題不明白，或決策有困難時，更應(yīng)當(dāng)這樣做。根據(jù)公司和部門實際，對工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。如執(zhí)行有困難可以提出來。第四篇：怎樣當(dāng)好一名部門主管一怎樣當(dāng)好一名部門主管20091029 01:18廣西粵景自2003年收購以來，因發(fā)展需要，公司組織機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大，新任用了許多部門主管。一、責(zé)任心和事業(yè)心是做好工作的前提企業(yè)隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，其管理和運營的機(jī)制也在發(fā)展中不斷地完善和更新，因此企業(yè)的制度不可能盡善盡美，不是所有的事情都有規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)可循。在廣西粵景，工作環(huán)境的特殊性決定不可能所有的工作都依賴檢查監(jiān)督來完成，更多時候要依靠自覺，如果沒有責(zé)任心，根本不可能把工作做好。這就是責(zé)任心的表現(xiàn)。我們今天所做的一切工作都是為了推動廣西粵景向更健康、更穩(wěn)固、更持續(xù)地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為做好粵景集團(tuán)往西南延伸發(fā)展作好基石，那么，這項事業(yè)需要整個集團(tuán)上下一心、不畏艱苦才能完成，至少需要幾年的努力才能初見規(guī)模和成效。作為部門主管，更應(yīng)制定既定的目標(biāo)，利用內(nèi)外一切能為我們所用的資源來達(dá)到本職管理的效果！二、熟悉部門的業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)、工作流程作為部門主管，首先要掌握主管部門的工作范圍、職責(zé)、工作流程，才能明確自身的工作內(nèi)容及責(zé)任。三、掌握部門組織機(jī)構(gòu)的組成和分工進(jìn)入一個部門，要組織好部門各機(jī)構(gòu)的工作，必須了解其構(gòu)成和分工，只有這樣，在工作安排時才不會亂，做到各機(jī)構(gòu)、各員工各盡所能，責(zé)任清晰，讓每個人都能發(fā)揮各自所長，提高工作效率。四、充分了解下屬的需求和工作能力作為部門主管應(yīng)了解下屬的優(yōu)缺點，才能更好地發(fā)揮其工作能動性。對于前者我們只要把工作安排清楚，并作相應(yīng)指導(dǎo)、檢查即可，而對于后者，則要多一些監(jiān)督和檢查，才能讓其做好工作。要記住一個部門中有一個員工沒能發(fā)揮其工作能力，就會影響到整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，這就是我們常說的木桶理論，即一個木桶能裝多少水，是由最低一塊木板的高
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