【正文】 值班制度，加 強(qiáng)保安工作，并對(duì)公司所屬所有辦公場(chǎng)所，包括無(wú)人值守的各供熱換熱站進(jìn)行了徹底的安保 及消防設(shè)施的大排查，樹(shù)立防患意思，對(duì)所查出的問(wèn)題立即整改，保證安全祥和的渡過(guò)春節(jié)。篇四： 2020年安全工作總結(jié) 范文 2020年安全工作總結(jié)范文二○○九年是安全生產(chǎn)年，今年的安 全生產(chǎn)工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部 門的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，以鄧小平理論和“ xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹 落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針，圍繞構(gòu)建“平安和諧新”目標(biāo)，以道路交通、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆 物品、煙花爆竹、消防、食品衛(wèi)生、學(xué)校安全、重點(diǎn)工程建 設(shè)等為重點(diǎn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新理念， 健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，立足防范，狠抓隱患排查整治等有效措施，安全生產(chǎn)工作 取得一定成效。全鎮(zhèn)上下樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓經(jīng)濟(jì)，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓安全 工作”的觀念，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé) 任感，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來(lái)抓。同時(shí)，還成立了礦山、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、學(xué)校、食品藥品衛(wèi)生、消 防、非法小煤窯整治、重點(diǎn)工程建設(shè)、企業(yè)安全等領(lǐng)導(dǎo)組，形成了安全工作以“一把手 “負(fù)總責(zé)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)具體抓，鄉(xiāng)直各站所負(fù)責(zé)人齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定了鎮(zhèn)《安全領(lǐng)導(dǎo)組工作制度》、 《會(huì)議制度》、《培訓(xùn)教育制度》、《檢查制度》、《事故隱患排查制度》、《應(yīng)急救援制度》、《警 示告誡制度》、《行政責(zé)任追究制度》、《報(bào)告和調(diào)查處理制度》、《值班制度》、《信息報(bào) 送制度》 等 11 項(xiàng)制度。對(duì)非法小煤窯整治明確了部門和村委會(huì)職責(zé)。 (三 )責(zé)任到位，目標(biāo)明確。鎮(zhèn)政府分別與各村、企業(yè)、 站所、重點(diǎn)工程建設(shè)單位、火車站簽訂了安全責(zé)任書 65 份 (其中：部門 14 份、企業(yè) 8份，村 18 份，食品藥品安全責(zé)任書 25 份 )，村、幸福村、沿河村分別與街道居民簽訂消防安全 責(zé)任書 498份；與全鎮(zhèn)微型客運(yùn)車及貨運(yùn)駕駛員簽訂責(zé)任書 227份。形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的齊抓共 管良好局面。 篇五： 2020安全工作總結(jié) (珍藏版 ) 篇二： 2020年度安保年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié) —— 轉(zhuǎn)眼已是 2020年年末， 這一年過(guò)得真快。下面，我就從以下幾個(gè)方面對(duì) 2020年的分管工作做簡(jiǎn)要陳述： 一、 2020年主要工作 （一）通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，提升了工作質(zhì)量和效率 基層安防工作人員是公司安保的主要力量，受多種因素的限制和影響，在崗的大多是年齡懸殊較大、文化水平參差不齊、素質(zhì)良莠不齊、民族成份占一定比例的人員，為培養(yǎng)出一支合格的安 保隊(duì)伍， 在日常的團(tuán)隊(duì)管理上做了多種嘗試。為徹底改變消防工作現(xiàn)狀，公司先后更換了三任分管領(lǐng)導(dǎo)，將消防業(yè)務(wù)從安保并入物業(yè)、又從物業(yè)交回安保，更換了消防維保單位并加強(qiáng)了對(duì)其維保服務(wù)的監(jiān)管力度，使消防工作質(zhì)量有了明顯提高，同時(shí)也使安保管理架構(gòu)得到進(jìn)一步完善； 進(jìn)一步優(yōu)化健全了物業(yè)管理服務(wù)流程 物業(yè)服務(wù)是為營(yíng)運(yùn)招商提供支持和支撐的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)新商 戶進(jìn)場(chǎng)裝修中因存在交底不清、服務(wù)不到位被商戶投訴等情況，重新梳理了物業(yè)管理制度及服務(wù)流程，做到事前交 底、過(guò)程跟蹤，既明確了部門職責(zé)，也提升了商戶滿意度； 強(qiáng)化部門協(xié)同，明確對(duì)外分工，為公司正常營(yíng)運(yùn)提供安全和物業(yè)服務(wù)保障 大廈建成已逾十年，電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)入故障多發(fā)期，各種故障時(shí)有發(fā)生。為改變職責(zé)不清、責(zé)任不明的狀況 ，劃分了“大物業(yè)”（對(duì)物業(yè)、安保、消防、停車場(chǎng)的統(tǒng)稱）與營(yíng)運(yùn)部對(duì)待商戶管理中的工作職責(zé)和權(quán) 力。這樣，即明確了責(zé)任，避免了誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管的現(xiàn)象，也保障了安全管理和物業(yè)服務(wù)； （二）實(shí)現(xiàn)了對(duì)家樂(lè)福卸貨區(qū)進(jìn)貨車輛的分時(shí)段管理 2020年底公司收回對(duì)家樂(lè)福卸貨區(qū)的管轄權(quán)后，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)客貨車輛分流，及時(shí)向家樂(lè)福提出了其供貨車輛必須于當(dāng)日上午十二點(diǎn)前完成裝卸的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，通過(guò)多次磨合，這一措施于 2020 年春節(jié)過(guò)后正式實(shí)施，標(biāo)志著公司集權(quán)管理工作又向前邁進(jìn)了一大步。在反復(fù)處罰其整改仍不到位、不履行安全承諾甚至拒不接受公司管理意見(jiàn)的情況下，安保部于 2020 年 4 月 14 日起對(duì)其停業(yè)整頓，期間一直加強(qiáng)監(jiān)管，直至 7 月撤離。 （四）積極主動(dòng)的做好外協(xié)工作 密切保持與關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，牢固樹(shù)立公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好形象，為公司持續(xù) 發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為水區(qū)重點(diǎn)單位，又因毗臨市政府的特殊區(qū)位，公司的每一項(xiàng)決策都備受各界關(guān)注。 這方面的工作在我 2020 年度的工作中占了較大的比重，也取得了積極的效果，協(xié)調(diào)解決了多項(xiàng)審批手續(xù)及突發(fā)事件： **餐吧開(kāi)業(yè)前的消防報(bào)備手續(xù)； 北廣場(chǎng)開(kāi)挖前的占道和開(kāi)挖許可手續(xù)； 四 樓燃?xì)庖黄诠こ毯笃诘脑O(shè)計(jì)、改造、驗(yàn)收及供氣等一系列工作的完成； 七月電力搶修事件的及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 （一）安全無(wú)小事，安全管理更無(wú)小事 海恩法則指出 : 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 （二）時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感 公司物業(yè)、安保（包括消防中心及停車場(chǎng)）兩大部門，現(xiàn)有在崗人員 85 人，承擔(dān)著大廈安全運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障的重要職責(zé)，每一位員工都必須具備極強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變和處置問(wèn)題的能力。 （三）始終要將公司利益放在第一位 公司大廈屬多產(chǎn)權(quán)商業(yè)綜合體，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；是已建成十余年的老舊大樓，維修維護(hù)項(xiàng)目多投入大，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量倍受爭(zhēng)議；現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐之前，各種紛爭(zhēng)不斷且影響惡劣，轄區(qū)政府及職能部門對(duì)原公司極不認(rèn)同，累及我團(tuán)隊(duì)。 （四）必須建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì) 和平年代如何練兵？如何建設(shè)一支“能打仗、打勝仗”的安保隊(duì)伍？這是作為公司安全負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考的問(wèn)題。在這樣的思想帶領(lǐng)下，一線員工在公司的各項(xiàng)大是大非面前表現(xiàn)積極，傳遞出了極大的正能量 ，也涌現(xiàn)出了許多感人的事跡。處理問(wèn)題有急躁現(xiàn)象，雖然是以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，但也引發(fā)了一些人的不理解，增加了工作阻力。 四、 2020年的工作計(jì)劃和建議 2020年將是 ****飛速發(fā)展的一年，又是擬上市前穩(wěn)扎穩(wěn)打、有 序推進(jìn)的一年。具體從隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)改進(jìn)兩個(gè)板塊來(lái)說(shuō)： 篇三： 2020年安保部工作總結(jié) 2020 年安保部工作總結(jié) 2020年的工作已臨近尾聲，回顧 2020年全年的工作，部門一直堅(jiān)持以消防安全為主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，著重提高酒店安保隊(duì)伍的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩(wěn)的保證了酒店安全工作的持續(xù)開(kāi)展和穩(wěn)步提高。 酒店自 2020年即開(kāi)始積極準(zhǔn)備酒店主體的消防驗(yàn)收工作，經(jīng) 過(guò)多次消防檢測(cè)， 2 次材料報(bào)審及長(zhǎng)達(dá)大半年的整改后， 2020 年 8月 26 日，酒店消防驗(yàn)收終于通過(guò)了驗(yàn)收并拿到了合格證。 4月份檢測(cè)公司的檢測(cè)結(jié)果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題，于是 4 月下旬開(kāi)始部門就積極參與到消防設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試及調(diào)試工作中。 六月份酒店進(jìn)入消 防驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的沖刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對(duì)消防設(shè)施設(shè)備，消防標(biāo)識(shí)，消防圖紙等檢測(cè)、張貼、復(fù)制等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無(wú)法抽出。 8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應(yīng)工作，并很快的進(jìn)入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對(duì)遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和維修，至 11 月底，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒(méi)。 2. 及時(shí)彌補(bǔ)因人員流動(dòng)造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開(kāi)展。 1年來(lái)部門人員變動(dòng)頻繁： 1月份部門 11 人， 20 日后離職一人后，至 2月 11 日方有新人填補(bǔ)； 3月份至四月份雖有人員離職， 但相差 3天 后，人員補(bǔ)充到位； 5月份離職一人后，至 5月 26 日，補(bǔ)充女員工一名； 6月、 7月人員保持 11 人； 8月 26 日外派學(xué)習(xí)一人至 9 月 22 日， 9 月 7 日離職一人，至 9 月 22 日方有人員補(bǔ)充， 9月 底調(diào)走一人， 10 月初安排一人至 16 日離職，現(xiàn)階段部門仍然處于缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。 3. 抓大放小，堅(jiān)持原則，確保安保部勞動(dòng)紀(jì)律的不斷提高。 4. 消防工作不容讓步，在自己部門內(nèi)，堅(jiān)持消防工作如實(shí)開(kāi)展，拒 絕弄虛作假。 5. 積極組織開(kāi)展消防常識(shí)普及工作，努力擴(kuò)大消防安全對(duì)整個(gè) 酒店 的影響。 2) 積極配合人事部入職培訓(xùn)工作，對(duì)新員工進(jìn)行消防常識(shí)的培訓(xùn)工 作， 2020年參與入職培訓(xùn) 3次。 4) 組織消防實(shí)操演練。 5) 堅(jiān)持對(duì)外 包部門的安全督促檢查。 6) 在酒店內(nèi)加大文字宣傳力度。 6. 耐心對(duì)部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，推動(dòng)了大多數(shù)安保員工作 技能的提升。對(duì)監(jiān)控員部門著重對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)工作，希望通過(guò)部門的這些工作提高部門安全工作的開(kāi)展。在酒店今年 2次重大房 務(wù)接待中部門不僅順利完成了車輛安排和人員疏導(dǎo)任務(wù)，更是積極協(xié)助了客房進(jìn)行衛(wèi)生清理和床墊搬運(yùn)工作；在會(huì)議室臨時(shí)性工作任務(wù)安排到部門時(shí)，部門積極給予最大限度的支持，積極參與搬運(yùn)會(huì)議桌，布置會(huì)場(chǎng)的工作；在人事部安排清理周邊水池時(shí)、清理地下室衛(wèi)生時(shí)，部門均積極給予配合，并由部 門管理人員親 自參與；在酒店年會(huì)的組織和節(jié)目選送上部門也是積極給予了支持，全力保證了年會(huì)的順利完成。管理工作雖然部 門秉承嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求的宗旨進(jìn)行管理，但因?yàn)榫推渌陀^原因的影響，部門在 4月至 8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈。部門在 消防安全工作上，一直堅(jiān)持原則，但在工作的細(xì)致性和完整性上有所缺乏，消防臺(tái)賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全， 不正規(guī)。酒店消防控制室 設(shè)備先進(jìn)，但因?yàn)楸O(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有值得宣揚(yáng)的工作業(yè)績(jī)。部門平均年齡較大， 自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經(jīng)難以完成。 6. 8月份部門增設(shè)一名管理人員后，部門工作職責(zé)不清，造成部分 工作滯后。 三、部分問(wèn)題的客觀原因分析 1. 管理思路上下級(jí)間未達(dá)成共識(shí)，方向和觀念不一致。我街道有關(guān)工作人員在前期大檢查的基礎(chǔ)上，組織人員在“兩會(huì)”期間對(duì)轄區(qū)單位、飯館、商鋪、學(xué)校、建筑施工、公共聚集場(chǎng)所、等消防安全情況進(jìn)行了再排查和大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)的市場(chǎng)消防安全、前期排查出的重點(diǎn)隱患單位、場(chǎng)所的安全管理進(jìn)行了重點(diǎn)的排查 和大檢查，確保了“兩會(huì)”期間未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí) 為進(jìn)一步做好轄區(qū)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作，確保該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定了具體的工作安排，對(duì)這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，責(zé)任到人，按照要求在轄區(qū)進(jìn)行全面的大檢查工作。 二、深入廣泛宣傳，加大排查和隱患整改力度 為切實(shí)落實(shí)兩“兩會(huì)”期間安我街道的方針，利 用在轄區(qū)人員密集處張貼通告、懸掛橫幅、專欄等，在轄區(qū)深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行安全、消防知識(shí) 的培訓(xùn)；同時(shí)我街道安排安監(jiān)人員人員在“兩會(huì)”期間對(duì)排查出的隱患進(jìn)行督促整改，以確?！皟蓵?huì)”期間的安全。街道安監(jiān)站對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn) 單位、重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)持“邊檢查、邊整改、邊取締”的原則，嚴(yán)密有序地在轄區(qū)全面展開(kāi)。這次大檢查中，我街道對(duì)轄區(qū)單位、飯館、商鋪、學(xué)校、建筑施工、公共聚集場(chǎng)所、等多家的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的排查和大檢查。、 三、嚴(yán)格節(jié)日值班制度，信息上報(bào)及時(shí) “兩會(huì)”期間，我街道安排 24 小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班及 24 小時(shí)值班制度，同時(shí)要求各村、各單位同樣也要做到；并實(shí)行“零”報(bào)告制度，確保了信息暢通。 2020 年 3月 17 日 新安路街道辦事處 篇五：大型活動(dòng)安全保衛(wèi)工作總結(jié) 篇一：弘陽(yáng)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)大型活動(dòng)外場(chǎng)安保工作總結(jié) 弘陽(yáng)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)交通引導(dǎo)組工作總結(jié) 為進(jìn)一步做好南京弘 陽(yáng)廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)期間的外場(chǎng)交通引導(dǎo)工作，切實(shí)配合商管公司做好開(kāi)業(yè)狂歡活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，為狂歡活動(dòng)提供良好的交通安全秩序。 通過(guò)參加此次的安全保衛(wèi)工作，其實(shí)也是為參加安保工作的人員提供一次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，使參加安保工作的人員熟悉必須的重大事件應(yīng)變處置操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了物業(yè)公司員工的防范意識(shí)和應(yīng)急處置的能力，也為物業(yè)公司在日后的安 保工作中行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)保證。參加此次活動(dòng)，不僅為物業(yè)公司安全保衛(wèi)工作積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還為諸多應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作提