【摘要】XX食品有限公司XX-QP753-01發(fā)布日期:年月日實施日期:年月日批準:審核:編制:主管部門:生產(chǎn)部
2024-08-15 10:04
【摘要】XX食品有限公司XX-QP750-01發(fā)布日期:年月日實施日期:年月日批準:審核:編制:主管部門:生產(chǎn)部生生產(chǎn)
2024-09-08 18:50
【摘要】XX食品有限公司XX-QP821-01發(fā)布日期:年月日實施日期年月日批準:審核:編制:主管部門:機要
2024-09-08 19:13
【摘要】糾正和預防措施控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁對消除實際存在或潛在的不合格原因和持續(xù)地改進質(zhì)量而采取的措施,以求消除并防止不合格的再發(fā)生,確保體系運行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。適用于對不合格所采取的糾正預防措施的控制管理活動。不合格:沒有滿足某個規(guī)定的要求(包括一個或多個質(zhì)量特性或質(zhì)量體
2024-09-08 18:03
【摘要】程序文件文件編號B/版本號/修改狀態(tài)A/0糾正措施控制程序頁碼第1頁共4頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注
2024-09-08 18:46
【摘要】XX食品有限公司XX-QP622-01發(fā)布日期:年月日實施日期:年月日批準:審核:編制:主管部門:機要室人
【摘要】文件號QP850100版次編寫日期20xx-3-10共4頁第1頁糾正和預防措施控制程序編寫:審核:批準:
2024-09-08 18:43
【摘要】糾正和預防措施控制程序1目的規(guī)定了糾正和預防措施的制定、實施、控制和驗證的要求,以消除實際(或潛在)的不合格產(chǎn)生的原因,防止不合格的再發(fā)生,而達到不斷地改進管理體系的目的。2范圍適用于質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理控制過程中,對實際(或潛在)的不合格采取糾正(或預防)措施;也適用于對供方所采取的糾正措施的監(jiān)督和檢查。3職責主
2024-09-08 20:19
【摘要】版本狀態(tài):A/0文件狀態(tài)頁PF42301文件名稱編碼擬制部門版本/狀態(tài)文件審批欄審核人/日期批準人/日期文件修改欄序號頁碼修改狀態(tài)章節(jié)號修改內(nèi)容修改日期
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為消除一體化管理體系運行和產(chǎn)品全過程中已發(fā)現(xiàn)不合格的原因,防止類似問題的再發(fā)生,確保一體化管理體系有效運行,特制定并執(zhí)行本程序。本程序規(guī)定了采取糾正措施的步驟和方法,適用于糾正措施的制定和實施。ISO/T16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務件的組織實施ISO9001:2000
2024-10-03 13:01
【摘要】佛山市北方光電金屬有限公司序號:17編制:審核:批準:不符合、糾正與預防措施控制程序受控號:版次:A/0
2024-09-08 18:44
【摘要】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0預防措施控制程序頁碼第1頁共1頁:消除潛在的不合格狀態(tài)和原因,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。:適用于各種信息收集處理所發(fā)現(xiàn)的潛在因素而采取的預防措施。:采購業(yè)務部負責收集顧客投訴的記錄及統(tǒng)計,并采取糾正和預防措施;工程部負責向管理者代表提交[產(chǎn)
2024-09-08 18:56
【摘要】管理評審控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁本程序規(guī)定了最高管理者定期對工廠的質(zhì)量體系實施管理評審的要求、輸入、內(nèi)容和方法。以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適宜工廠環(huán)境,保證工廠質(zhì)量方針和目標的屆期實現(xiàn)。適用于工廠最高管理者開展質(zhì)量體系管理評審活動。管理評審:由最高管理者就質(zhì)量方針和目標,對質(zhì)
2024-10-20 21:34
【摘要】質(zhì)量記錄控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁確保質(zhì)量記錄的有效性、完整性,為質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯性要求的場合提供證實。適用于所有與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄(包括電子媒體)以及來自分承包方和顧客質(zhì)量記錄的控制活動。:為已完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的
【摘要】持續(xù)改進控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁通過持續(xù)地改進質(zhì)量、服務(包括時間安排、交付)和價格,使所有顧客都受益。適用于工廠在質(zhì)量、價格、服務、供貨信譽方面的改進。持續(xù)改進:指已達到基本質(zhì)量要求的基礎上減少質(zhì)量變差,降低成本和改善服務為主要目標的活動。由管理者代表負責組織