通威集團(tuán)品管部績效考核指標(biāo)體系表-在線瀏覽
2024-10-03 18:31本頁面
【正文】 考核目的1質(zhì)量抽檢工作評(píng)價(jià)原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績效考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)原料成品質(zhì)量分析的及時(shí)性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績效考核表分析報(bào)告為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料成品質(zhì)量3中心實(shí)驗(yàn)室建立任務(wù)化驗(yàn)員水平、計(jì)量器具周檢、檢驗(yàn)項(xiàng)目開展、設(shè)備管理、30季度績效考核表工作匯報(bào)保證中心實(shí)驗(yàn)室滿足品管工作的需要4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準(zhǔn)確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評(píng)估能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作15是否遵守上級(jí)指示10合計(jì)100品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉春） 品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系工作評(píng)價(jià)工作報(bào)告的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績效考核表工作報(bào)告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，對(duì)問題的分析與建議30季度績效考核表工作報(bào)告為上級(jí)了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報(bào)告評(píng)價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完整，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績效考核表工作報(bào)告對(duì)下一階段預(yù)防措施提出建議和計(jì)劃4內(nèi)部滿意度見
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