建設(shè)工程招投標(biāo)第四章完-在線瀏覽
2024-10-03 13:32本頁面
【正文】 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 招投標(biāo)與合同管理 工程管理 — 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 信息管理 投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價信息等。 質(zhì)量控制 （ 1）工程項目決策質(zhì)量； （ 2）工程項目設(shè)計質(zhì)量； （ 3）工程項目施工質(zhì)量 （ 4）工程項目回訪保修質(zhì)量 質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗收主持和參與隱蔽工程驗收、分部工程驗收和工程竣工驗收；提出工程缺陷清單，并督促整改。 工程管理 （ 1） 計 劃 職 能 （ 2） 組 織 職 能 （ 3） 協(xié) 調(diào) 職 能 （ 4） 控 制 職 能 信息管理的主要工作
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