建設(shè)工程招投標第四章完(編輯修改稿)
2024-09-19 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)經(jīng)濟論證、協(xié)助業(yè)主準備項目報建手續(xù)、編寫設(shè)計要求文件等。 （二）項目實施階段 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 招投標與合同管理 工程管理 — 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 信息管理 投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施工方案進行經(jīng)濟比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計擴初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價信息等。 進度控制的主要工作 編制設(shè)計進度計劃和施工進度計劃，控制設(shè)計和施工進度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實并進行動態(tài)調(diào)整；主持工程工作計劃會議，協(xié)調(diào)配合問題，理順各方關(guān)系；進度審核等。 質(zhì)量控制 （ 1）工程項目決策質(zhì)量； （ 2）工程項目設(shè)計質(zhì)量； （ 3）工程項目施工質(zhì)量 （ 4）工程項目回訪保修質(zhì)量 質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標準；進行招標工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗收主持和參
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