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2024-10-03 12:26本頁面
【正文】 質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。最重要的表現(xiàn)是，不論是對干部還是對員工缺乏主動學(xué)習(xí)1S09001體系文件的習(xí)慣。今后的工作是大力加強(qiáng)對質(zhì)量體系的培訓(xùn)包括對下基層干部的培訓(xùn)。本公司質(zhì)量管理體系所涉及的各部門開展的質(zhì)量活動及其結(jié)果是符合要求的，體系運(yùn)行是有效的。為本公司產(chǎn)品始終走在同行業(yè)的前端，同時針對本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)。通過對供方的1S09001主要精神的灌輸，強(qiáng)調(diào)在利益共享的基礎(chǔ)上共同提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，達(dá)到互惠互利的供求關(guān)系。自執(zhí)行IS09001以來，本公司能一如既往的服務(wù)。本公司在不斷擴(kuò)大在原有顧客中宣傳力度外，還采取了各種有效的措施，尋求新客戶，向其介紹本公司產(chǎn)品以及使用方法。本公司今年至今未出現(xiàn)顧客投訴現(xiàn)象。(5) 從質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來年，質(zhì)量管理體系各條款的采用證明是合適的，現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)是適應(yīng)的、有效的。本公司管理人員對IS09001的精神的理解已有所提高，但對于本公司企業(yè)發(fā)展要求還有較大的差距，內(nèi)審員應(yīng)提高自身素質(zhì)，并運(yùn)用自己所掌握的知識對企業(yè)各級員工進(jìn)行IS09001的進(jìn)一步的掌握和理解。(7) 職能部門質(zhì)量管理報告。值得一提的是，每一個，中層以上管理人員能夠?qū)φ者^去和現(xiàn)在，總結(jié)出工作中的不足和進(jìn)步，不論從管理水平還是人員素質(zhì)來看都是一個巨大的進(jìn)步，但還待于質(zhì)的飛
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