業(yè)務(wù)員分配管理操作辦法-在線瀏覽
2024-10-02 06:30本頁面
【正文】 基本工資與業(yè)務(wù)提成比例大致相同。為此，我們設(shè)計了一個具有較強實用性的業(yè)務(wù)員分配管理方案，供企業(yè)參考。 2．把企業(yè)業(yè)務(wù)員按其貢獻、工作表現(xiàn)、工作年限分為五個等級分別對業(yè)務(wù)員的收入進行管理。它是業(yè)務(wù)員評等定級的最高，即預(yù)備級、三級、二級、一級、特級。業(yè)務(wù)員評等定級組織主要成員：總經(jīng)理或分管營銷工作的副總經(jīng)理、營銷主管、營銷專家和人事主管等。 4．業(yè)務(wù)員評等定級組織直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。評等定級應(yīng)公正、客觀、公平。若該年度業(yè)務(wù)員的實際業(yè)績不能保持在所定等級水平，則仍按所評定等級分配，并可以繼續(xù)保留所評等級一年資格，若第二年仍不能達(dá)到所定等級水平，則當(dāng)年不能再享受該等級分配標(biāo)準(zhǔn)，而是按實際達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)參與分配，同時作為下年度執(zhí)行等級標(biāo)準(zhǔn)。 7．業(yè)務(wù)員評等定級實行百分制管理：表(一)8．評分規(guī)則：每一評分標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，
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