智能化小區(qū)物業(yè)管理總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-16 09:50本頁面
【正文】 人 )晝夜 24 小時巡邏。 另外 ,每戶在廳內(nèi)及臥室內(nèi)較隱敝處設(shè)緊急報警按鈕 ,遇有搶劫、生病等緊急情況可以及時報警到控制中心。 物業(yè)管理 系統(tǒng) 停車場管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)是在停車場的出入口安裝非接觸式 IC 卡的讀卡器和擋車器來限制車輛的進出。如為合法卡 ,系統(tǒng)自動開啟擋車器放行 :如為非法卡 ,系統(tǒng)不予放行。 耗能自動接收系統(tǒng) 水表、電表、煤氣表自動監(jiān)測遠程自動計費技術(shù)成為當今智能化住宅建筑弱電工程中較為關(guān)注的熱點之一。 一卡通系統(tǒng) IC卡作為一種信息存儲和傳遞媒體 ,在現(xiàn)代社會中得到越來越廣泛應(yīng)用。用 IC 卡一卡通 ,是小區(qū)信息化標志之一 ,能夠提高業(yè)主的生活水平 ,也使物業(yè)管理自動化更加成熟。金融應(yīng)用中 ,IC 卡作為存折或錢包使用 ,可以儲蓄、取款、支付。 2)進出停車場 ,作為合法身份的憑證。 4)作為娛樂場所的會員卡等。物業(yè)管理中心作為管理單位 ,其工作人員也可以是持卡人 ,其卡片功能包括了金融應(yīng)用中的支付功能 ,還可以作為工作證、餐廳就餐卡、考勤卡等。 小區(qū)卡管理中心負責卡片的發(fā)行、掛失和注銷等卡片的管理工作 ,IC 卡系統(tǒng)的財務(wù)管理 ,與各消費場所進行金融結(jié)算。 綜合物業(yè)管理系統(tǒng) 隨著房產(chǎn)體制改革的不斷深化 ,有關(guān)物業(yè)的數(shù)據(jù)越來越龐大 ,人們對物業(yè)的服務(wù) ,及信息處理要求日益提高。 以上是對錦州巴黎豪苑及智能化住宅小區(qū)的簡明介紹 ,有不當之處請同行專家指正。住宅小區(qū)的園林綠化設(shè)計應(yīng)突出地方特色、具有鮮明的個性，從而發(fā)揮最佳的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。它主要包含兩層意思：一是對立地條件的合理利用， 二是對園林植物的選擇。這樣不僅可以減少資金投入，降低維護成本，而且顯得樸實無華，真切自然。在園林植物的選擇上倡導(dǎo)以鄉(xiāng)土植物為主，還可適當選取用一些適應(yīng)性強、觀賞價值高的外地植物，改善住宅小區(qū)的植物種植結(jié)構(gòu)。 強調(diào)人性化住宅小區(qū)的園林綠化設(shè)計，要特別強調(diào)人性化。人們能在樹蔭下乘涼、聊天、散步，天真活潑的孩子們能在泥土和石縫中尋找小動物；老人們買菜回來能有個歇腳的地方。 堅持高質(zhì)量優(yōu)美的自然環(huán)境、人文環(huán)境對人們的工作、生活和健康都會產(chǎn)生重大影響，因此，關(guān)注生活區(qū)質(zhì)量已成為當今住宅建設(shè)的發(fā)展趨勢。 一般情況下，綠化面積不少于建筑面積的 30%。在合理運用植物、園林小品、園路和鋪裝等前提下，特別要強調(diào)園林景觀與生活、文化的緊密聯(lián)接，在空間組織上達到一步一景，景隨步移的效果。需要注意的是，住宅園林景觀要有地方特色和民族風格，提倡多元化，不要盲目 效仿歐式風格的大門和護欄以及雕塑等。目前有些設(shè)計過分強調(diào)標志性建筑，占用過多的宛若間建造園林小品，使原本不多的綠化面積更加可憐。良好的植物景觀往往作為園林小品、甚至鋪裝、坐凳的獨特背景，通過色彩、質(zhì)感等方面的對比突出園林小品以及鋪裝、坐凳所處的特定空間，起到點景的作用。利用墻壁種植攀緣植物，可以弱化建筑形體生硬的幾何線條，使這部分空間增加美化、彩化效果，從而提高住宅小區(qū)的生態(tài)效益。住宅小區(qū)的園林綠化設(shè)計不同于公園的設(shè)計，它應(yīng)以自然為主線，開拓人與自然充分親近的生活領(lǐng)域，使身居鬧市的人們能獲得重返自然的美好享受。 總之，住宅小區(qū)的園林綠化設(shè)計要特別注重利用城市大環(huán)境資源，使小區(qū)與城市空間有良好的過渡與協(xié)調(diào)，為人們創(chuàng)造一個自然親切的居住空間。小區(qū)占地面積 萬平方米，分東、南、西三個居民區(qū)；現(xiàn)有居民住宅樓 42 棟，建筑面積 萬平方米，住戶 2083 戶，總?cè)丝?6290 人。近年來，通過公司全體員工的努力創(chuàng)建，馨苑小區(qū)先后被評為 “ 全國部門造林綠化 400 佳 ” 、 “ 河北省園林式單位 ” ， “ 中國石油天然氣集團公司花園式單位 ” ， 1998 年被評為 “ 全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū) ”2020 年又榮獲 “ 全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū) ” 稱號。實行物業(yè)管理以來，我們按照 “ 示范住宅小區(qū) ”要求，對馨苑小區(qū)逐步實施了改造。小區(qū)規(guī)劃的整齊劃一是 “ 示范住宅小區(qū) ”的基本要求。通過我們耐心、細致 的工作，使廣大居民統(tǒng)一了認識，主動配合，共計拆除私搭小房 238 處，使小區(qū)恢復(fù)了整齊劃一的原貌。環(huán)境衛(wèi)生是小區(qū)的 “ 臉面 ” ，也是物業(yè)管理的一項基本工作。把馨苑小區(qū)劃分為 18 個衛(wèi)生責任區(qū)，規(guī)定了責任人的衛(wèi)生職責范圍，定期進行檢查評比。其次加大對亂扔亂倒垃圾與毀壞花草樹木等現(xiàn)象的治理力度，采取實施處罰與教育相結(jié)合的措施，督促居民自覺保持衛(wèi)生，愛護環(huán) 境。我們每年都要投入 10 萬元以上綠化資金，組織員工種草植樹，對馨苑小區(qū)進行綠化美化。居民人均綠化面積達 25萬平方米，并建成了小型公園、草坪鐘等 9 個綠化景點。 三是狠抓 “ 硬件 ” 改造。 四是努力提高設(shè)備管理水平。這些設(shè)備管理的好壞，直接影響到服務(wù)質(zhì)量。 二、健全管理體系，不斷提高管理和服務(wù)水平 為了提高馨苑小區(qū)的物業(yè)管理水平，我們按照物業(yè)管理的要求，組建了霸州京茂物業(yè)管理有限責任公司，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、財務(wù)部、房管部等機構(gòu)及環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、房管、水電暖供應(yīng)與維修等專業(yè)隊伍，并成立了小區(qū)業(yè)主委員會，健全了物業(yè)管理體系。公司對馨苑小區(qū)物業(yè)實行專業(yè)化管理，建房單位與公司按規(guī)定簽訂了物業(yè)管理合同；購房居民同公司簽訂了物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議。公司經(jīng)營管理層每季度研究馨苑小區(qū)的物業(yè)經(jīng)營管理狀況，考核馨苑小區(qū)各項經(jīng)營指標，定時公布成本支出情況。 1997 年以來，馨苑小區(qū)經(jīng)營管理保持了良好狀況。在物業(yè)收費、財務(wù)管理等方面，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，每半年向職工、居民公開一次服務(wù)費用收支情況。為了規(guī)范居民居室裝修，小區(qū)服務(wù)站作出了專門規(guī)定，要求進行裝修的居民，都要到小區(qū)房管部報批。 在實施行業(yè)管理的同時，
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