物業(yè)公司副總經(jīng)理管理目標責任書-在線瀏覽
2025-01-16 09:21本頁面
【正文】 服務意識和服務質(zhì)量，降低投訴率，充分應用管理手段，減少人為漏洞，加大收費管控力度，努力提高收費到位率。 加強控制，降低成本。 一、 目的 為充分調(diào)動物業(yè)公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；在完善公司經(jīng)營管理機制的基礎上，建立集團公司對物業(yè)公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對物業(yè)公司的有效監(jiān)控，推動物業(yè)公司經(jīng)營管理工作逐步向規(guī)范的方向發(fā)展，增強物業(yè)公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力，確保集團公司下達給物業(yè)公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn) ，集團公司授權(quán) 為所屬子公司江西華鵬物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理，是 龍隱山物業(yè)管理第一責任人，負責龍隱山 物業(yè)的全面經(jīng)營管理。物業(yè)公司副總經(jīng)理管理目標責任書 按照責、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂年度目標責任書，已明確雙方的責任、權(quán)利和義務。經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本經(jīng)營目標責任書，雙方共同遵照執(zhí)行。 一、 經(jīng)營責任考核期限：二 0 一四 年一月至二 0 一四 年十二月三十一日 二、 2020 年度經(jīng)營管理目標 2020 年度，集團對物業(yè)公司主要提出以下經(jīng)營管理目標： 挖掘潛力，增加收入。 規(guī)范管理、責任到人。加強內(nèi)部管 理，控制經(jīng)營成本，減少不必要的開支浪費，做到精細管理、責任到人。考核結(jié)果與本人月度績效工資掛鉤。 物業(yè)副總經(jīng)理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1