【正文】 體系各要素在本單位的有效控制管理。根據(jù)本單位的實(shí)際和法律法規(guī)的要求，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作做出決策，并組織貫徹落實(shí)，保證體系運(yùn)行有效。 第二條 車間主任是安全生產(chǎn)的具體責(zé)任人，對(duì) 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)。 （二）主持車間的日常工作，負(fù)責(zé)定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)議。 （三）督導(dǎo)、檢查各班組第一責(zé)任人 （班組長(zhǎng)） 認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，貫徹并實(shí)施車間安全生產(chǎn)方面的工作安排。 （四）審批安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并組織管理方案的實(shí)施。 第三條 車間安全員職責(zé) （一）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和《安全操作規(guī)程》，并檢查執(zhí)行情況。 （三）定期參加、指導(dǎo)班組安全活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行驗(yàn)證。 （五）掌握車間安全生產(chǎn)管理運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議。 （七）健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化、可追溯性強(qiáng)。 （ 九 ）負(fù)責(zé)組織對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施安全可靠性和運(yùn)行控制狀況的檢查與隱患整改。 （ 十 ）負(fù)責(zé)設(shè)備大中修施工作業(yè)活動(dòng)的危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)并制定嚴(yán)密的控制措施，進(jìn)行 有效控制和監(jiān)督。 第 四 條 班組長(zhǎng)職責(zé) （一）根據(jù)主任授權(quán)，具體負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)日常工作。確保體系運(yùn)行有效，保障職工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的安全、穩(wěn)定、順行。 （四）負(fù)責(zé)組織和參加參加班組安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防 護(hù)和應(yīng)急處理能力。及時(shí)報(bào)告身邊的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及事件、事故，按要求參與應(yīng)急處理。 （七）負(fù)責(zé)設(shè)備大中修施工作業(yè)活動(dòng)的危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)并制定嚴(yán)密的控制措施的落實(shí)，并進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。 第 五 條 職工職責(zé) （一）遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和安全 生產(chǎn)的規(guī)章制度，自覺服從管理。 （三）積極主動(dòng)地參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)和應(yīng)急處理能力。 （五）及時(shí)報(bào)告身邊的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及事件、事故，按要求參與應(yīng)急處理。主動(dòng)參與單位組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。 三、考核辦法： 班組實(shí)行月動(dòng)態(tài)考核，按照體系的運(yùn) 行情況、績(jī)效的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定； 各類安全環(huán)保事故為零； 班組安全活動(dòng)有針對(duì)性、注重實(shí)效，管理有創(chuàng)新； 對(duì)照考核內(nèi)容每周檢查一次，和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查同步進(jìn)行，檢查情況當(dāng)月 25 日前進(jìn)行排序，前二名上報(bào)廠參加優(yōu)勝班組評(píng)定驗(yàn)收； 根據(jù)檢查評(píng)定情況給予獎(jiǎng)勵(lì)； 只要績(jī)效顯著可連續(xù)評(píng)優(yōu)，年終十二月份合并評(píng)審，作為評(píng)先樹優(yōu)的先決條件； 實(shí)行分值制，按分值多少評(píng)定名次， 分為滿分； 以上安全管理規(guī)定望各班認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。生輕傷一次半年無評(píng)審資格 。 以上辦法望各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。輕苯班組成員要加強(qiáng)巡檢、協(xié)調(diào)，及時(shí)將產(chǎn)品外送。若產(chǎn)品儲(chǔ)存量高于 40立方米或產(chǎn)品槽未按規(guī)定循環(huán)使用，車間管理人員每發(fā)現(xiàn)一次將考核輕苯班組當(dāng)月績(jī)效工資 分；如果被上級(jí)職能部門檢查并通報(bào)，考核車間的分值由輕苯班組承擔(dān)； 檢維修作業(yè)需要?jiǎng)踊鸬?，必須簽訂?dòng)火報(bào)告、臨時(shí)檢修作業(yè)票；大的檢維修作業(yè)必須制定完整的檢修安全方案，并在檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)；進(jìn)入密閉容器檢修 需簽《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》，車間簽署《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》之前班組必須用便攜式測(cè)氧儀進(jìn)行測(cè)氧，測(cè)氧過程需要兩人進(jìn)行并記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)，測(cè)氧（大于 18%）合格后車間方可簽署《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》，進(jìn)入密閉容器檢修須有專人監(jiān)護(hù)，配備好各項(xiàng)救護(hù)措施，必要時(shí)佩戴空氣呼吸器或長(zhǎng)導(dǎo)管呼吸器，雷雨天氣嚴(yán)禁進(jìn)入密閉容器內(nèi)檢修。 以上規(guī)定自公布之日起實(shí)行，望各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。進(jìn)入車位后發(fā)生泄漏現(xiàn)象，據(jù)泄漏情況罰款 — 1 分，并由車主對(duì)所泄漏酸堿進(jìn)行清理，卸車時(shí)要用支架把卸車軟管支撐好，確保穩(wěn)固。 卸車前必須與崗位值班人員聯(lián)系確認(rèn)好，未聯(lián)系私自卸車者罰款 分。 崗位人員要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)立即制止，并按規(guī)定開具罰款通知單，當(dāng)事人簽字后由班長(zhǎng)交車間。 以上規(guī)定，望硫銨崗位、客戶嚴(yán)格執(zhí)行。 關(guān)于加強(qiáng) 外來施工隊(duì)伍用電管理的規(guī)定 (7) 為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)方用電 ,保證生產(chǎn)、施工的安全順行，特對(duì)外來施工隊(duì)伍的用電作如下規(guī)定： 任何外來施工隊(duì)伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。 電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示 (電話或簽字 )后方可給外來隊(duì)伍接電，否則考核 分。因未確認(rèn)造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。因未巡檢造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。 節(jié)日期間安全管理規(guī)定 (8) 為加強(qiáng)節(jié)日期間車間的安全生產(chǎn)管理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組研究特制定本規(guī)定。節(jié)日期間安全活動(dòng)未記錄或記錄不及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核； 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 ,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ,護(hù)品穿戴整齊，堅(jiān)守工作崗位 ,不串崗 ,不脫崗 ,不睡崗 ,不做與本職工作無關(guān)的事 ,集中精力 ,認(rèn)真操作。對(duì)于節(jié)日期間因人為因素造成跑、冒、滴、漏視情節(jié)給予所在班組 — 考核，班組長(zhǎng) — 分考核； 本車間是防火 ,防爆重點(diǎn)單位 ,特別是現(xiàn)在車間四通八達(dá)，人員雜，要加強(qiáng)外來 人員管理，相關(guān)崗位要做好外來人員的監(jiān)控。 班前 ,班中 ,不準(zhǔn)喝酒 ,禁止在崗位上會(huì)客訪友 ,如發(fā)現(xiàn)有節(jié)日值班期間班前 ,班中喝酒在崗位上會(huì)客訪友的現(xiàn)象，給予所在班組 考核，班組長(zhǎng) — 分考核。 “冬季四防”管理規(guī)定 (9) 回收二車間為