【正文】 施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理主要經(jīng)歷2003年7月—2004年5月在香都花園（㎡）任安裝監(jiān)理工程師2005年9月—2006年3月在濱河春天（12萬(wàn)㎡）任水電安裝監(jiān)理工程師注:要求提供個(gè)人資歷、資格、業(yè)績(jī)等證明材料復(fù)印 總監(jiān)資格證書及業(yè)績(jī)證明其他人員資格證件監(jiān) 理 大 綱目 錄第一章 工程概況 35第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 35第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 36第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 36第五章 監(jiān)理管理組織 38第六章 施工階段的進(jìn)度控制 39第七章 施工階段的質(zhì)量控制 43第八章 施工階段的投資控制 51第九章 合同管理 54第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 54第十一章 安全文明施工控制措施 56第一章 工程概況工程名稱：xxxxxxxxxx工程工程規(guī)模：㎡工程造價(jià)：工 期：以實(shí)際工期為準(zhǔn)甲 方。2．監(jiān)理目標(biāo)：符合備案 3．工程進(jìn)度目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn)。6．安全控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量安全事故7．合同管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)約定8．信息管理目標(biāo)：及時(shí)收集各種資料，與工程同步，及時(shí)為甲方提供各種信息第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國(guó)家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2. 工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)3. 工程所在地計(jì)委、建委等有關(guān)部門的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同5. 工程建設(shè)承包合同6. 相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計(jì)單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1. 編寫每個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；4. 織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判，做好合同管理工作；6. 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；核查進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)隱藏工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)和驗(yàn)收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護(hù)和衛(wèi)生措施；7. 控制工程進(jìn)度計(jì)劃。編寫投資控制計(jì)劃；在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進(jìn)度款支付憑證；建設(shè)費(fèi)用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實(shí)際付款與投資計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實(shí)保修責(zé)任；11. 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位與承包單位之間的關(guān)系。第五章 監(jiān)理管理組織 巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總 監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部 監(jiān)理組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實(shí)施工作組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告工作。（3）對(duì)工程量進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，按月編制工程量報(bào)告。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。其工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） 2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能： a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理上的問(wèn)題； d、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。第七章 施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系 b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn)）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法 e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察 f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等 （2）質(zhì)量的事前控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制 針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制采?。? 觀察：指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督 量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督 測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查 試驗(yàn)：指通過(guò)試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等 具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。其工作流程如附圖2所示：簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返 修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試 驗(yàn) 室 檢 驗(yàn)合 格？ 不 合 格 不 合 格附圖2 工序交接檢驗(yàn)程序圖 注：a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)。b)工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理合同乙方進(jìn)行。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D5規(guī)定的管理流程。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)代表核簽后方有效施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見申 報(bào)轉(zhuǎn) 簽署發(fā) 意見附圖5 開工申請(qǐng)表核程序圖10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位業(yè)主 支 付 拒申 請(qǐng) 付總監(jiān)室 支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總 監(jiān) 同意或拒付11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，公司本部。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)單申報(bào)、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收附圖8 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如圖9所示。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（3）投資時(shí)候控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。施工單位提供索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？ + （有理） — +索賠的依據(jù)有效、完整 — （有據(jù)） +索賠的計(jì)算正確？ （有度） —業(yè) 主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判 意見一致？ 調(diào)整 — 仲裁 +業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效 附圖10 索賠處理程序圖注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。4. 各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限第九章 合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地 (以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目標(biāo)，并在建設(shè)工程施工合同中約定。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問(wèn)題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施，