【摘要】商品汰換與新品引進提綱?商品引進與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進與汰換的依據與來源?市場調研?歷史數據數據分析方法以及事例介紹?商品調整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎的、物美價廉的商品?不高于競爭對手的銷售價格(敏感品)?超越主要競爭對
2025-02-21 12:44
【摘要】商品汰換與新品引進提綱?商品引進與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進與汰換的依據與來源?市場調研?歷史數據數據分析方法以及事例介紹?商品調整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎的、物美價廉的商品?不高于競爭對手
2025-03-13 17:25
2024-10-15 16:03
【摘要】商品汰換與新品引進天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提綱?商品引進與汰換的目的?競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析?商品引進與汰換的依據與來源?市場調研?歷史數據數據分析方法以及事例介紹?商品調整計劃?工作推廣及追蹤對商品的基本要求?向消費者提供更受歡迎
2024-12-03 05:22
2025-03-02 14:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品引進管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采007撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數:6頁正文頁數:3頁 附件個數:2個制度
2024-09-26 14:48
【摘要】1/5商品引進管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采007撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:機密等級:□機密■一般合計頁數:6頁正文頁數:3頁 附件個數:2個制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、
2025-05-25 23:05
【摘要】六、調崗與崗位輪換管理制度規(guī)范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。集團、各下屬公司員工。職責由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。公平、公正、公開、競爭。有利于業(yè)務發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。?晉職:
2025-05-26 03:49
【摘要】 德信誠培訓網易損件更換管理規(guī)范(ISO9001-2015):為了及時獲得關鍵生產用設備、工裝備件,為易損耗備件的有計劃更換提供依據,建立本規(guī)定。:、監(jiān)督與管理;、使用時的監(jiān)控;、改善使用性能提供支持。:,指定易損耗備件的使用周期。是否列為易損耗備件需考慮以下方面:a)關鍵設備備件b)易磨損、頻繁更換的備件、材質等因素的不同會
2024-09-17 07:01
【摘要】22連鎖超市新商品引進與滯銷商品淘汰管理一、新商品引進管理新商品引進是連鎖超市公司經營活力的重要體現,是保持和強化公司經營特色的重要手段,是超市公司創(chuàng)造和引導消費需求的重要保證,是超市公司商品采購管理的重要內容。1.新商品的概念市場營銷觀念認為,產品是一個整體概念,包括三個層次:一是“核心產品”,即顧客所追求的基本效用
2024-11-12 21:39
2024-11-14 00:19
2024-11-15 14:49
【摘要】第七節(jié)商品定價與變價管理規(guī)范一、職責根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂合理的價格政策,在市場競爭中掌握主動,提高店鋪的低價形象,促進店鋪銷售業(yè)績。二、作業(yè)程序(一)定價原則的重要性1.確立公司價格形象2.決定公司財務目標3.影響銷售的重要因素(二)低價戰(zhàn)略的重要意義1.不同發(fā)展階段的價格戰(zhàn)略:A.初創(chuàng)階段,制訂低價戰(zhàn)略,占領市場競爭的主
【摘要】內部資料183。僅供交流E-mail:Page1of5GH—PU—WI—007生效日期2021年06月10日商
2025-06-26 10:31
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—007生效日期2002年06月10日商品定價與變價管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共4頁天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.0目的:為明確規(guī)定公司的商品定價與變價管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部全體員工。3.0相關文件
2024-09-26 14:49