項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作匯報-在線瀏覽
2025-01-16 07:43本頁面
【正文】 （一）堅持學(xué)習(xí)，建思想過硬的班子按照公司黨委關(guān)于支部中心組學(xué)習(xí)的相關(guān)要求，**項目堅持了項目領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)及自主學(xué)習(xí)的制度，要求班子成員加強政治理論學(xué)習(xí)，要堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持一致。通過帶頭學(xué)好政治理論，提高了思想認識，增強了政策水平，提升了決策能力和管理能力。客觀上說薊港項目現(xiàn)有的工程產(chǎn)值并不多，但是工程的難度卻不小，現(xiàn)在剩余的工程都是原來由于征地、拆遷遺留下的斷點，工點分散、矛盾重重，同時還要面對如何帶好項目部的問題，滿足項目部員工對于物質(zhì)生活的需求，如果項目部班子成員沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，肯定就會消極工作，得過且過了。（三）加強溝通交流，建團結(jié)和諧的班子一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，心往一處想，勁往一處使，才能出成績、出精品、出效益、出人才。而團結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠溝通、心與心的交流換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。為了增加班子成員間的相互了解，我們堅持每周一下午召開班子成員（擴大）工作會議，各自總結(jié)分管工作情況，提出建議和意見，交流對工程任務(wù)的看法和觀點，從而加深了了解，在工作思路上取得了共識。2011年以來，**項目領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，每個人都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，從來沒發(fā)生過挑挑揀揀、推諉扯皮的現(xiàn)象。我們在工作中力行做到黨政正職間經(jīng)常溝通、正職與副職之間經(jīng)常溝通、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常溝通、年青同志向老同志經(jīng)常請教溝通，班子成員之間能做到互相支持、互相幫助，有協(xié)作有分工，充分發(fā)揮每個人的特長，使整個班子的決策水平與工作效率大大提高，整個項目的管理水平也由此得到提高。其實吃的也都是大鍋菜，和員工的菜是一樣的，就是分成了盤子。同桌用餐時的談話內(nèi)容也不全是工作，有時也談?wù)劶胰?、奇聞趣事及國?nèi)外以及公司的大事，偶爾也開個不大不小的玩笑。二是互通電話制度。（四）堅持民主管理，建員工信賴的班子 建設(shè)一個決策民主、關(guān)愛員工、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來一直追求的目標(biāo)。2011年以來，無論是在施工隊伍的選用、布設(shè)還是隊伍的驗工計價和結(jié)算上，我們都堅持走群眾路線，讓班子成員、業(yè)務(wù)部門都能廣泛參與意見。三、項目內(nèi)部管理控制情況2011年，圍繞天津鐵建公司“發(fā)展”與“管理”的戰(zhàn)略主題，**項目部薊港項目于年初召開了“**項目部2011年落實公司生產(chǎn)經(jīng)營研討會精神暨項目管理研討會”，確定了項目部2011年的主要管理思路是：“以項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理的基本原則，以經(jīng)
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