【摘要】:善用比我們自己更優(yōu)秀的人:全面正確地認(rèn)識人才:讓員工選擇自己喜歡做的工作:尊重人才的成長規(guī)律:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會:及時(shí)清除爛蘋果:避免憑印象用人:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才:以親和的文化氛圍吸引和留住人才:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙希浩髽I(yè)里沒有無用的人才:網(wǎng)羅一流人才:企業(yè)生存的最大
2025-01-16 22:49
【摘要】27/28管理定律大雜燴帕金森定律????英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬
2025-06-02 00:02
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后,
2025-04-11 23:18
【摘要】1世上最全最有效的管理定律一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會滑倒。提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。與人方便,自己方便。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國心理學(xué)家盧維斯
2024-11-08 23:23
【摘要】管理定律大雜燴帕金森定律????英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?/span>
2025-06-01 12:31
【摘要】(大量管理資料下載)管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
2024-09-08 18:43
【摘要】管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干
2025-06-06 02:27
【摘要】商鋪推廣主題方案【1+1=3】哥德巴赫財(cái)富定律前言:對于本項(xiàng)目的商場銷售,在下階段推廣實(shí)施將分為二部分。第一部分為:凱瑞君臨廣場商業(yè)業(yè)態(tài)及購物前景的推廣,以加強(qiáng)市場認(rèn)知度和客戶投資前景信心的提升;第二部分為:將投資概念進(jìn)行細(xì)化,通過價(jià)格計(jì)算、收益測算及風(fēng)險(xiǎn)分析等方式,全方位地解析本項(xiàng)目的投資前景。如何將商鋪購買與金融產(chǎn)品嫁接?如何讓商鋪購買與投資行為邂逅?如何
2025-05-25 20:51
【摘要】20個(gè)你可能沒聽過卻條條經(jīng)典的管理定律2015-04-02?MBA智庫企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。1不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情,就不值得做好,這個(gè)定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理,一個(gè)
2025-05-25 04:39
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天
2025-02-17 01:03
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁管理定律大全一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會滑倒。提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而
2024-10-17 18:48
【摘要】蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個(gè)人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時(shí)還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責(zé)、代人受過,組織或個(gè)人任其自生自滅,初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。蘑菇管理定律的由來據(jù)稱,蘑菇管理定律一詞來源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電
2025-05-27 06:58
【摘要】不可不知的18條企業(yè)管理定律簡介定律一:彼得原理定律二:80/20法則定律三:酒與污水定律定律四:木桶定律定律五:馬太效應(yīng)定律六:羊群效應(yīng)定律七:蝴蝶效應(yīng)定律八:鯰魚效應(yīng)定律九:頭腦風(fēng)暴法定律十:水壩經(jīng)營定律定律十一:“熱爐”法則定律十二:華盛頓合作定律定律十三:25
2025-02-20 01:02
【摘要】人才?:善用比我們自己更優(yōu)秀的人?:全面正確地認(rèn)識人才?:讓員工選擇自己喜歡做的工作?:尊重人才的成長規(guī)律?:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會?:及時(shí)清除爛蘋果?:避免憑印象用人?:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才?:以親和的文化氛圍吸引和留住人才?:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?:企業(yè)里沒有無用的人才?:網(wǎng)羅一流人才?:企業(yè)
2025-02-26 10:05
【摘要】1、堅(jiān)信定律當(dāng)你對某件事情抱著百分之一萬的相信,它最后就會變成事實(shí)。2、期望定律期望定律告訴我們,當(dāng)我們懷著對某件事情非常強(qiáng)烈期望的時(shí)候,我們所期望的事物就會出現(xiàn)。3、情緒定律情緒定律告訴我們,人百分之百是情緒化的。即使有人說某人很理性,其實(shí)當(dāng)這個(gè)人很有"理性"地思考問題的時(shí)候,也是受到他當(dāng)時(shí)情緒狀態(tài)的影響,"理性地
2024-11-05 17:56