【摘要】第一章:管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。點評:如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。如果我們每個人都雇用比我們自己都更
2024-10-21 08:03
【摘要】人生定律大全qq2584945391、阿基米德與醞釀效應(yīng)在古希臘,國王讓人做了一頂純金的王冠,但他又懷疑工匠在王冠中摻了銀子??蓡栴}是這頂王冠與當初交給金匠的一樣重,誰也不知道金匠到底有沒有搗鬼。國王把這個難題交給了阿基米德。阿基米德為了解決這個問題冥思苦想,他起初嘗試了很多想法,但都
2024-11-28 16:56
【摘要】精品資料時間規(guī)劃-達到目標所做的準備阿爾卑斯山法(ALPEN)A:列出任務(wù)L:估計工作所需的時間P:預(yù)留機動時間給意外事情(60:40)E:決定優(yōu)先.刪減和委派N:事后檢查-將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移作出決定-確定優(yōu)先完成的任務(wù)分析方法(ABC法)A類任務(wù):主要任務(wù),占工作總量的1
2025-08-02 18:24
【摘要】:善用比我們自己更優(yōu)秀的人:全面正確地認識人才:讓員工選擇自己喜歡做的工作:尊重人才的成長規(guī)律:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會:及時清除爛蘋果:避免憑印象用人:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才:以親和的文化氛圍吸引和留住人才:將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙希浩髽I(yè)里沒有無用的人才:網(wǎng)羅一流人才:企業(yè)生存的最大
2024-11-25 22:49
【摘要】27/28管理定律大雜燴帕金森定律????英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬
2025-04-24 00:02
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗?科學家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒有拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后,
2025-03-16 23:18
【摘要】1世上最全最有效的管理定律一、素養(yǎng)藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。與人方便,自己方便。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國心理學家盧維斯
2024-09-17 23:23
【摘要】管理定律大雜燴帕金森定律????英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪
2025-04-23 12:31
【摘要】(大量管理資料下載)管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
2025-07-25 18:43
【摘要】管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因為那個能干
2025-04-28 02:27
【摘要】商鋪推廣主題方案【1+1=3】哥德巴赫財富定律前言:對于本項目的商場銷售,在下階段推廣實施將分為二部分。第一部分為:凱瑞君臨廣場商業(yè)業(yè)態(tài)及購物前景的推廣,以加強市場認知度和客戶投資前景信心的提升;第二部分為:將投資概念進行細化,通過價格計算、收益測算及風險分析等方式,全方位地解析本項目的投資前景。如何將商鋪購買與金融產(chǎn)品嫁接?如何讓商鋪購買與投資行為邂逅?如何
2025-04-16 20:51
【摘要】20個你可能沒聽過卻條條經(jīng)典的管理定律2015-04-02?MBA智庫企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。1不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理,一個
2025-04-16 04:39
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗?科學家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒有拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天
2025-01-22 01:03
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁管理定律大全一、素養(yǎng)藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而
2024-08-26 18:48
【摘要】蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因為初學者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。蘑菇管理定律的由來據(jù)稱,蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電
2025-04-18 06:58