【正文】 確保設(shè)備安全運(yùn)行。建立設(shè)備技術(shù)檔案； 建立一支設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊(duì)伍； 建立防災(zāi)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行檔案。 安全防范管理方案 安防管理包括治安秩序、交通秩序、員工上下班管理、消防和緊急事件處理等內(nèi)容。 安防管理的基本原則 防消結(jié)合，群防群治 管理內(nèi)容 （ 1）、常規(guī)防范：采取 24 小時(shí)門崗執(zhí)勤的方式，維護(hù)公共秩序，減少和降低任何危及或影響公共秩序的行為。 了解熟悉貴公司人員的外貌基本特征； 維護(hù)出入口及門前廣場(chǎng)的交通秩序和停車； 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入； 10 管理措施 （ 1）實(shí)行半軍事化管理，制定保安管理和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格付諸實(shí)施，以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心； （ 2）強(qiáng)化保安人員的內(nèi)部管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；制定《緊急事故處理辦法預(yù)案》，定期組織演習(xí)； （ 3）加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育，服裝統(tǒng)一，佩證上崗，語(yǔ)言文明，舉止 得當(dāng)； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點(diǎn)到制度，確保巡邏質(zhì)量； （ 5）監(jiān)控中心定期檢修、保養(yǎng)，確保監(jiān)控設(shè)備完好； （ 6）監(jiān)控、值勤記錄詳細(xì)完備，建立安全管理檔案； （ 7）充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢 、抽查相結(jié)合。 三、消防管理方案 指導(dǎo)思想： 消防管理是安全管理的重點(diǎn)之一，因此要根據(jù)消防法規(guī)的要求，結(jié)合實(shí)際，切切實(shí)實(shí)地做好消防安全工作，維護(hù)單位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 （二）管理措施 制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)，器材落實(shí)，檢查落實(shí)； 制訂消防事故處理預(yù)案，防患于未然； 建立義務(wù)消防隊(duì)，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)； 定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除； 做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng)，使之始終處于完好狀態(tài)； 制止任何違反消防安全的行為； 發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)組織補(bǔ)救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。保安隊(duì)消防管理規(guī)范 四、人力資源管理保障方案 指導(dǎo)思想： 一流的安保需要一流的管理，一流的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對(duì)于保持員工的高質(zhì)量，提高安保管理的水平，具有十分重要的意義。 （二） 管理措施 制定崗位責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利分明； 建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性； 加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識(shí)； 崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)相結(jié)合； 全面考核，做到公開、公平、公正 ； 建立主要崗位競(jìng)聘制度，充分發(fā)掘有才能員工的潛能。員工招聘管理辦法 13 退出管理制度 員工行為規(guī)范管理制度 員工教育和培訓(xùn)管理辦法 （ 2）、火警應(yīng)急須知： ① 必須熟悉管轄區(qū)域內(nèi)放置的滅火器和消防設(shè)施、警報(bào)系統(tǒng)的位置。 14 ③ 如人身安全已受到威脅，而火勢(shì)亦不能即時(shí)受到控制，應(yīng)及時(shí)逃生。 ⑤ 如被火焰或高熱所圍困： ，致電消防局求助； ，接近地面的空氣含氧量較高，溫度亦較低，故應(yīng)彎腰或爬行逃生。 ⑥所有逃離火場(chǎng)的人， 須在指定的空曠地聚集。 （ 3）、火情撲滅以后： ，必須向消防局報(bào)告，以便進(jìn)行調(diào)查。 地震 （ 1）、保持鎮(zhèn)定，切勿離開處身之地。 （ 3）、遠(yuǎn)離窗戶，玻璃隔板、架或懸掛的物件。 （ 5）、準(zhǔn)備應(yīng)付接連更多次的余震。 應(yīng)急聯(lián)絡(luò) （ 1）、用電話報(bào)案時(shí)，請(qǐng)?zhí)峁┮韵滤匈Y料： A、報(bào)案人的姓名，聯(lián)絡(luò)電話。 C、物業(yè)的構(gòu)成及地址。 E、財(cái)物受損情況。 撤離程序 （ 1）、當(dāng)發(fā)生火警或任何其他緊急事故，組織事發(fā)區(qū)內(nèi)所有人完全按指示撤離事發(fā)區(qū)域。 （ 3）、提醒員工在開啟通往室外的大門前，先弄清楚是否燙手，如發(fā)現(xiàn)門是熱的，須小心開啟，若情況 許可，應(yīng)前往預(yù)先指定的樓梯，然后按撤離程序逃生。 （ 5）、管理處員工應(yīng)協(xié)助消防人員做好員工的疏散和營(yíng)救工作。 （ 2）、在不熟悉手提式滅火器的情況下，切勿使用。 （ 2）、使傷者處于溫暖及舒服的狀況，并加以安慰。 （ 4）、在任何情況下，應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)定。保證 貴公司正常的工作和生活秩序，要求我司員工做到遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 及我公司各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。保安人員 24 小 時(shí) 不缺崗，確保所轄 區(qū)域 安全秩序及設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)根據(jù)貴方臨時(shí)突擊檢查工作的要求，隨時(shí)完成貴方下達(dá)的各 項(xiàng) 指示和任務(wù)。 第一條 工廠 基本情況 座落位置： ；服務(wù)類型 工廠保安 。 第三條 合同期限 自 2020 年 月 日 至 年 月 日，合同期限為 年。 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策和 本合同的規(guī)定， 乙方派遣的保安人員應(yīng)執(zhí)行與該 工廠 相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度 、實(shí)施細(xì)則，開展各項(xiàng)秩序維護(hù)管理服務(wù)活動(dòng)，但不得損害甲方的合 法權(quán)益， 嚴(yán)格按合同協(xié)議內(nèi)容實(shí)施； 乙方應(yīng)自覺(jué)接受甲方的管理體系 ,服從甲方編制管理服務(wù)范圍內(nèi)的保安 管理服務(wù)工作計(jì)劃、崗位排班表，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施； 乙方不得將本合約議定項(xiàng)目以直接或者間接方式轉(zhuǎn)包或者分包給第三方及其他個(gè)人； 乙方應(yīng)接受 工廠 管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受甲方的管理 ； 乙方應(yīng)按照本合同 約定的工作范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)； 乙方確保在崗 保安 人 員與編制相符 ,保安 管理服務(wù)隊(duì)伍，必須 20 經(jīng)雙方協(xié)商 后 ,才能按 甲方制定的排班 方式值班，乙方向甲方提供有關(guān)《人員編制表》、《人員通訊錄》及身份證明等材料； 乙方應(yīng)按照本合同約定的工作內(nèi)容提供必要的保安人員； 乙方 應(yīng)接受甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定，乙方保安人員在服務(wù)過(guò)程中有違反規(guī)定行為的，按 相關(guān)條款處理； 乙方保安人員 在工作期間， 因執(zhí)勤造成乙方保安人員意外傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，由甲方協(xié)助并報(bào)相關(guān)部門處理； 乙方應(yīng)建立管理檔案，及時(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，經(jīng)甲方管理人員確認(rèn)后歸檔； 1甲方對(duì)乙方工作提出質(zhì)疑而乙方有 異議時(shí)，乙方有權(quán)向甲方提出書面意見。 第七條 管理服務(wù)費(fèi)用 乙方向甲方派遣保安人員 編制 人， 男性：年齡為 45 周 歲以下，每天工作 12 小時(shí)，甲方解決所派人員的食宿，每月 每人各 休息10 天。 ），法定節(jié)假日 加班 費(fèi)用另計(jì)。 第八條 違約責(zé)任 如因乙方原因，造成甲方未完成約定的管理目標(biāo)或直接造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)的補(bǔ)償； 如因甲方 管理 原因，造成乙方不能完成約