公司內(nèi)部招投標(biāo)部、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-09-27 08:45本頁面
【正文】 加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情，同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則：第二條 招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容 造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。 資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。 項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。 項(xiàng)目上材料核價(jià)以及成本控制的配合工作。 公司項(xiàng)目業(yè)績的準(zhǔn)備及整理工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 招標(biāo)文件轉(zhuǎn)移：經(jīng)營副總同意投標(biāo)項(xiàng)目，由市場人員獲得招標(biāo)文件后，第一時(shí)間要轉(zhuǎn)給投標(biāo)部資審主管；公開招標(biāo)項(xiàng)目則由資審主管安排資審人員購買招標(biāo)文件。 投標(biāo)人員：內(nèi)裝項(xiàng)目由招投標(biāo)造價(jià)部經(jīng)理安排造價(jià)人員；外裝項(xiàng)目由幕墻設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排造價(jià)、技術(shù)人員實(shí)施。 開標(biāo)人：開標(biāo)人員原則上為授權(quán)人，對接項(xiàng)目由商務(wù)標(biāo)或市場部人員擔(dān)任開標(biāo)人，具體人員由商務(wù)標(biāo)、市場部經(jīng)理指定。 投標(biāo)信息一覽表：由投標(biāo)牽頭人組織相關(guān)參與的人員填寫并簽字確認(rèn)，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成自己的工作，并為此負(fù)責(zé)，若不能按時(shí)完成則承擔(dān)相應(yīng)的處罰。邀請招標(biāo)造價(jià)、技術(shù)人員必須提招標(biāo)答疑，否則對相關(guān)人員將處罰50元。二、投標(biāo)過程 商務(wù)標(biāo)的審核：商務(wù)標(biāo)編制人應(yīng)首先檢查無誤后交部門經(jīng)理檢查，部門經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行全部檢查或按比例重點(diǎn)抽查，部門經(jīng)理檢查完成后填寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題）并經(jīng)造價(jià)人員調(diào)整后報(bào)經(jīng)營副總，經(jīng)過經(jīng)營副總檢查后方能決定最終投標(biāo)報(bào)價(jià)。1 成本測算精度：投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)對圖紙內(nèi)容吃透，有條件必須踏勘現(xiàn)場，原則上應(yīng)對招標(biāo)清單中工程量進(jìn)行復(fù)核，以便采取不同的投標(biāo)策略。10%。造價(jià)人員要對采價(jià)人員所采集價(jià)格進(jìn)行分析、溝通，不能盲目套用。技術(shù)方案的編制應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制人員應(yīng)分析圖紙后進(jìn)行編制，技術(shù)方案內(nèi)容應(yīng)符合項(xiàng)目特征，要有一定的針對性，施工總平面圖應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃盡可能采用網(wǎng)絡(luò)圖
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