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[建筑]商業(yè)資料高效經(jīng)理人應(yīng)具有的八個(gè)重要習(xí)慣-在線瀏覽

2024-09-27 02:07本頁(yè)面
  

【正文】 彼得德魯克自二戰(zhàn)時(shí)就開始研究“有效的管理者”,在他長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中,結(jié)識(shí)了許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織中最優(yōu)秀的CEO,可謂閱人無(wú)數(shù)??墒撬羞@些高效經(jīng)理人都遵循了以下8個(gè)習(xí)慣做法。韋爾奇在接過(guò)通用電氣CEO帥印時(shí),想要推行的是海外擴(kuò)張,可他認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須做的是砍掉那些不能成為行業(yè)老大或老二的業(yè)務(wù)。杜邦公司的男性家族成員要想在公司獲得晉升,就必須通過(guò)專門小組的評(píng)審,判定他們是否優(yōu)于同一級(jí)別的所有其他員工。同時(shí),還要在計(jì)劃中設(shè)置檢查點(diǎn),并安排好自己的時(shí)間。承擔(dān)決策責(zé)任這一點(diǎn)在關(guān)于人員聘用和晉升的決策方面尤為重
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