[建筑]監(jiān)理交底會內(nèi)容范本-在線瀏覽
2024-09-27 01:58本頁面
【正文】 程進行中間檢查和驗收，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。四、監(jiān)理主要控制措施安全生產(chǎn)控制 ⑴審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施，審查護坡方案； ⑵對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》中的規(guī)定執(zhí)行。 ⑶項目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。 ⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，特別提請注意：項目經(jīng)理必須是本公司的人員；⑶檢查測量儀器的鑒定證書并復核建筑物定位測量；⑷原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認可并辦理相關(guān)手續(xù)；⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時對重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察。⑶隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。事后控制：⑴分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄全部齊全。驗收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗收。因此巡視不能代替驗收。 進度控制(1) 審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。(3) 月進度計劃及工機料報表。(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。投資控制執(zhí)行相關(guān)合同。施工資料要完整及時。六、監(jiān)理工作制度圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設(shè)計交底時監(jiān)理人員均應(yīng)參加。由施工單位形成書面會議紀要。對分包單位資質(zhì)的審查制度工程總承包單位應(yīng)預先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報項目監(jiān)理部審
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1