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twi—現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能提升培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-09-26 23:53本頁(yè)面
  

【正文】 成本浪費(fèi)產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素 4M1H 控制品質(zhì)的要決如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作爲(wèi)暴露問題的指針產(chǎn)品互檢原理和技法 如何落實(shí)“三檢制” 產(chǎn)品專檢管理原則 ■案例分析:缺限與質(zhì)量的關(guān)系■案例:品質(zhì)控制的七大要點(diǎn)總結(jié)■案例分:討論解決問題與能力的關(guān)系■案例分析:何為自動(dòng)自發(fā)?■互動(dòng)研討:質(zhì)量問題分析討論第二部分——現(xiàn)場(chǎng)改善的三大基石 6S管理活動(dòng)的系統(tǒng)化改進(jìn)1)課堂再現(xiàn)成功6S管理活動(dòng)寫真2)名企成功推行6S經(jīng)驗(yàn)介紹 3)6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵永遠(yuǎn)不只是表4)糾正你對(duì)6S管理活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)1)讓問題看得出來 2)接觸事實(shí),親臨現(xiàn)場(chǎng)3)可視化管理的5M4)可視化管理的6S5)設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)案例講解提案管理活動(dòng)的系統(tǒng)化改進(jìn)1)建立學(xué)習(xí)型改善團(tuán)隊(duì) 2)提案改善制度的制定及落實(shí)3)QCC品管圈活動(dòng)4)建立現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制案例講解第三部分——現(xiàn)場(chǎng)效率的提升 現(xiàn)場(chǎng)人員排單的原則 如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生産轉(zhuǎn)換
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