【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-05-26 04:51
【摘要】有限公司資金支出管理辦法目錄第一章總則第二章資金支出審批的總體規(guī)定第三章合同(協(xié)議)款支出審批的規(guī)定第四章無(wú)合同支出審批的規(guī)定第五章有關(guān)說(shuō)明第六章附則
2025-07-17 05:47
【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-05-25 20:28
【摘要】★第一條資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)畫提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、雜項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購(gòu)L/C開立計(jì)畫、預(yù)計(jì)支付資金編列“資本支出預(yù)計(jì)表”?!锏诙l材料支出資材部
2025-06-27 11:37
【摘要】單位預(yù)算資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范某單位(以下簡(jiǎn)稱“某單位”)行政事業(yè)單位預(yù)算管理,確保檢驗(yàn)檢疫工作職責(zé)和工作目標(biāo)的完成,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》、財(cái)政部關(guān)于預(yù)算管理方面的規(guī)定及檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,制定本辦法。第二條預(yù)算資金是指財(cái)政部和上級(jí)單位核撥的財(cái)政資金
2025-07-16 22:27
【摘要】《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》【頒布單位】財(cái)政部【頒布日期】2023年4月2日【實(shí)施日期】2023年4月2日【時(shí)效性】有效共分五章,合計(jì)二十二條:第一章總則第二章制訂定額標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法第三章基本支出預(yù)算的編制與審批第四章基本支出預(yù)算的管理與監(jiān)督第五章附則
2025-02-16 04:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及各子公司費(fèi)用開支和報(bào)銷,加強(qiáng)費(fèi)用管理,特制定本管理辦法。第二條各公司的日常費(fèi)用開支,應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算管理制度規(guī)定執(zhí)行,控制年度月度費(fèi)用開支范圍和金額。超過年度預(yù)算的費(fèi)用開支必須上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心按規(guī)定程序?qū)徟笫褂?。第三條
2024-09-26 18:40
【摘要】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時(shí)瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對(duì)策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:(一)、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值
2025-05-25 05:18
【摘要】分發(fā)部門:密級(jí):川藍(lán)集發(fā)[2004]125號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目資金支出管理辦法(試行)第一章編制說(shuō)明本管理辦法及流程主要通過編制項(xiàng)目資金支出總控計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目資金支出進(jìn)行總體管理、預(yù)測(cè)和控制。項(xiàng)目資金總控計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目施工總控計(jì)劃、項(xiàng)目概算,并結(jié)合項(xiàng)目資金支出控制模型,按項(xiàng)
2025-05-25 07:26
【摘要】1XXXXXXXXXXX有限公司資金管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需要,建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系,進(jìn)一步規(guī)范公司資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng),以提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
2025-04-04 23:35
【摘要】:資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支
2025-06-26 08:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632崗位輪換管理辦法第一條為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、公司部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí),必須遵循以下原則:1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,符合公司
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新城置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)管理辦法1.范圍本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作步驟、過程、管理和控制等要求。本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。2、管理職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)提供委托設(shè)計(jì)所需的前期基礎(chǔ)資料。
2024-09-26 15:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632九、聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時(shí),得由聘用部門詳陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用
2024-09-26 18:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632二、聲像檔案管理辦法(一)總則第一條為加強(qiáng)本公司的聲像檔案,特制定本辦法。第2條本公司的聲像檔案是指本公司各部門或個(gè)人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。聲像檔案一般由錄單帶、錄像帶、攝
2024-09-26 14:57