xx集團(tuán)工資與獎(jiǎng)金管理制度-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-26 12:13本頁(yè)面
【正文】 員工個(gè)人效益工資系數(shù)*部門(mén)考核系數(shù)/∑（∑部門(mén)員工個(gè)人效益工資系數(shù)*部門(mén)考核系數(shù)）部門(mén)浮動(dòng)系數(shù)值（）=部門(mén)月度效益工資總額/∑（員工個(gè)人效益工資系數(shù)*員工月度考核系數(shù)）員工月效益工資=部門(mén)效益工資系數(shù)值*員工個(gè)人效益工資系數(shù)*員工月度考核系數(shù) 員工一個(gè)月內(nèi)的出勤天數(shù)達(dá)不到公司要求的15天，扣發(fā)其全部效益工資。缺勤扣款=日工資基數(shù)缺勤天數(shù)日工資基數(shù)=上月工資總額/22具體由公司請(qǐng)休假制度規(guī)定。獎(jiǎng)金提取比例在每財(cái)政年度末由集團(tuán)人力資源部提出方案，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核確定。 年度獎(jiǎng)金提取比例各類(lèi)人員提取額度 = 總額度 180。發(fā)放辦法由集團(tuán)人力資源部制定年終獎(jiǎng)分配方案，具體參照效益工資的發(fā)放辦法，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核確認(rèn)后執(zhí)行。第六章 特殊人員，決定辦法如下：某部正部長(zhǎng)崗位系數(shù)N一級(jí)部長(zhǎng)：N+二級(jí)部長(zhǎng)：N+三級(jí)部長(zhǎng)：N 副部長(zhǎng)的薪酬系數(shù)根據(jù)任職人員的任職資格等級(jí)參照正部長(zhǎng)的方法確定個(gè)人的薪酬系數(shù)。(《各類(lèi)員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例表》)發(fā)放固定工資。（再詳細(xì)些，可向馬處了解現(xiàn)有的情況） 為了留住為企業(yè)創(chuàng)造特殊價(jià)值的關(guān)鍵人才，由公司董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估，在工資獎(jiǎng)金制度框架外經(jīng)談判給予特殊人才津貼。第七章 薪酬管理基礎(chǔ)工資計(jì)算周期從上月30日起至當(dāng)月30日止。各部門(mén)于每月28日將績(jī)效考核結(jié)果報(bào)給各單位人力資源部，各單位人力資源部將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并審核，然后根據(jù)企業(yè)管理部計(jì)算得出的各業(yè)務(wù)單位的效益工資總額進(jìn)行效益工資的分配,并報(bào)總經(jīng)理審批。月實(shí)發(fā)工資 = 基礎(chǔ)工資+效益工資+年功工資+津貼扣項(xiàng)扣項(xiàng)包括社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金個(gè)人繳費(fèi)部分及其他扣款。由董事會(huì)審批后發(fā)放。本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。附件1：管理類(lèi)人員崗位技能工資系數(shù)對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)等級(jí) 類(lèi)別與任職等級(jí)崗位一類(lèi)二
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