城市綜合體詳細案例分析-在線瀏覽
2024-09-26 01:46本頁面
【正文】 保利文化廣場 周邊環(huán)境問題 功能搭配問題 周邊環(huán)境問題 道路系統(tǒng)問題 功能搭配問題 二 都市綜合體案例借鑒與分析 1 國內(nèi)外失敗案例分析 2 成功案例借鑒 都市綜合體失敗的案例分析 ——蒙特利爾地下城 Montreal’s underground city ?每年 4到 5個月的漫長冬季。 ?地下步行街網(wǎng)絡(luò)與大量的復(fù)雜建筑物、商店相連， 繁雜的系統(tǒng)變得簡單而又清晰。 ?每天通行人數(shù)超過 50萬。 蒙特利爾簡介 地下城主要數(shù)據(jù)指標 蒙特利爾地下城發(fā)展歷程 20世紀 70年代，地下城的概念出現(xiàn) ，但中心區(qū)依然缺乏公共設(shè)施。 1962 90年代 至今 80年代末 20世紀 70年代 萌芽 ，地下城的建筑面積大約在 50萬平方米左右，主要由地鐵、廣場、旅館組成，市中心的地鐵站出現(xiàn)了 少量的地下人行通道。 ? 行人在地下極易迷失方向，無法辨別自己的所處位置 ，尤其是一些外地或外國的游客。 蒙特利爾地下城的失敗 ?商城地下地上各兩層，上面是商業(yè)街，下面是綜合城。 ? 規(guī)劃初期沒有充分考慮人與自然的和諧及人類的基本生活習慣。 ?蒙特利爾地上地下功能脫節(jié)，成功的都市綜合體各子項要求互為配套、互為支持，最大限度的形成 資源共享 ，從而使得各項功能在綜合體自身一體化價值平臺上對自身價值全面超越。生活城 ” 華南 MALL這幾年名聲在外，在造勢方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了營銷的大忌， 為什么要更名呢？ 商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃與市場的需求情況產(chǎn)生偏差 ，更名是對目前現(xiàn)狀的反思和調(diào)整 ! 東莞華南 MALL現(xiàn)狀及根源 現(xiàn)狀 ?華南 MALL的餐飲娛樂板塊加上購物僅實現(xiàn)之前業(yè)態(tài)設(shè)置的 55％ 。 ?各類主力店也比預(yù)期的少了 50％，同類商業(yè)替換率也超過 30％ 。 ?購物中心體量太大，住宅尚未開發(fā)致使人氣不足， ?本身不在一線城市核心商圈，消費力不強。生活城不僅完成名稱、標識等外在形象的更新，項目的理念創(chuàng)新、市場定位等方面也作出了重大調(diào)整，新華南 MALL 購物將只是 “ 國際生活街區(qū) ” 里的一個功能而已，不再是唯一的核心功能，它與其他業(yè)態(tài)如娛樂、餐飲、酒店、寫字樓、住宅、休閑、旅游等功能組合成超級復(fù)合業(yè)態(tài)群，以 滿足人們 “ 一站式 ” 的 “ 生活需求 ” ，而非僅僅滿足 “ 一站式 ” 的 “ 消費需求 ” 。 華南 MALL的調(diào)整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計并非越大越好 ，核心物業(yè)如購物中心、酒店體量的大小設(shè)計必須依靠科學的測算得出，同時還需要對城市乃至整個宏觀發(fā)展趨勢有
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