【正文】 劃和月度銷售計(jì)劃； l 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)營銷公司編制的年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃和設(shè)備能力編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、三個月月度滾動生產(chǎn)計(jì)劃、各產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計(jì)劃；l 財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處結(jié)合銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)算；l 各分廠根據(jù)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)表進(jìn)行安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部是X公司的核心計(jì)劃部門。計(jì)劃業(yè)務(wù)流程如下：1. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處依據(jù)工廠年度預(yù)算計(jì)劃和月度經(jīng)營計(jì)劃，同時參照本月的銷售信息、產(chǎn)成品庫存、市場預(yù)測和生產(chǎn)能力分析編制三個月的滾動生產(chǎn)計(jì)劃大綱；2. 生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)三個月的滾動計(jì)劃大綱（參考前期計(jì)劃執(zhí)行情況、廢品損耗和工藝損耗、零件庫存等信息），編制本月度的詳細(xì)滾動調(diào)試計(jì)劃、裝配計(jì)劃、所需產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計(jì)劃，同時預(yù)測下兩個月度的裝配計(jì)劃、配套計(jì)劃、下料計(jì)劃、采購計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃，其中：當(dāng)月的調(diào)試計(jì)劃、裝配計(jì)劃根據(jù)實(shí)際的銷售計(jì)劃排產(chǎn)到天，其他計(jì)劃按月排產(chǎn)；3. 生產(chǎn)制造部依據(jù)生產(chǎn)部門提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表對前期生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；4. 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)因技術(shù)更改、三包售后服務(wù)、備品備件的要求，隨時對一些計(jì)劃外的零部件進(jìn)行組織生產(chǎn)；計(jì)劃特點(diǎn)：1. 生產(chǎn)處在編制三個月的滾動生產(chǎn)計(jì)劃時的依據(jù)主要有：營銷部的年度銷售計(jì)劃、月度產(chǎn)銷平衡會的銷售預(yù)測、實(shí)際的銷售定單；2. 生產(chǎn)預(yù)測中包含產(chǎn)品配置的預(yù)測內(nèi)容；3. 生產(chǎn)處編制滾動調(diào)試計(jì)劃和裝配計(jì)劃時依據(jù)實(shí)際的當(dāng)月的銷售計(jì)劃和下一個月的銷售計(jì)劃；配套計(jì)劃、下料計(jì)劃、采購計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃編制的依據(jù)是銷售預(yù)測、上月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、當(dāng)月的實(shí)際銷售量、次月的銷售定單、三個月后的銷售定單與市場預(yù)測等；業(yè)務(wù)需求：1. 能提供靈活的預(yù)測管理2. 提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)對市場需求的快速應(yīng)變能力其他事務(wù)流程客戶個性化需求的處理X公司在處理客戶個性化需求時遵循如下流程：1. 銷售部門在接受到客戶個性化需求時，需要進(jìn)行合同評審（評審內(nèi)容包括：合同交貨期和生產(chǎn)技術(shù)要求情況等），評審后交財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處進(jìn)行預(yù)算審核；2. 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃處進(jìn)行費(fèi)用和時間審核，審核通過后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)；同時設(shè)計(jì)、工藝進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，出具產(chǎn)品圖紙；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)。物流系統(tǒng)涂裝是X公司生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)物流略圖如下：是否外銷原材料庫原材料倉庫底盤庫 涂裝分廠否底盤分廠半成品庫/中間庫下料分廠成品倉庫大客分廠機(jī)加工分廠微型車分廠鋼結(jié)構(gòu)分廠外協(xié)工具分廠物流說明：1. 下料分廠和機(jī)加工分廠分別從原材料倉庫領(lǐng)取材料按生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行生產(chǎn)；下料分廠和機(jī)加工分廠在加工材料上有一定的差異：下料主要加工的是金屬板材和少量型材；機(jī)加工分廠主要加工的是金屬型材、鑄件和中、小結(jié)構(gòu)件；2. 下料分廠和機(jī)加工分廠加工完成的產(chǎn)品分別憑交庫單交到不同的半成品倉庫；分廠間的工序協(xié)作通過分廠間的中間庫來完成物品交接工作的；3. 鋼結(jié)構(gòu)分廠將下料分廠和機(jī)加工分廠完成的產(chǎn)品按技術(shù)和工藝要求進(jìn)行再加工，完成的產(chǎn)品憑交庫單交入半成品倉庫或中間庫轉(zhuǎn)機(jī)加工分廠；4. 底盤分廠分別從半成品倉庫和原材料倉庫中領(lǐng)取結(jié)構(gòu)件、加工件和原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后憑交庫單交入底盤庫；大客分廠、微型客車分別從底盤庫、半成品庫和原材料庫領(lǐng)取材料裝配產(chǎn)品，完工后憑交庫單交成品庫；5. 工具分廠根據(jù)年度計(jì)劃及各分廠的工裝裝配需求為各分廠生產(chǎn)工裝裝備；6. 生產(chǎn)過程中的外協(xié)業(yè)務(wù)分為三種，一種是工序間外協(xié)，如調(diào)質(zhì)等，外協(xié)回來后進(jìn)入下一道工序；另一種是材料外協(xié)，如：毛坯等，回來后進(jìn)入倉庫；第三種是工藝性暫托外協(xié)，分廠根據(jù)自己的生產(chǎn)能力狀況，在產(chǎn)能不足時提出外協(xié)請求報(bào)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處審批，生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門核算外協(xié)費(fèi)用，交外協(xié)處組織生產(chǎn)外協(xié)；7. 下料分廠、機(jī)加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠和微型客車分廠在生產(chǎn)加工過程中都有表面處理和涂裝的業(yè)務(wù)，他們在與涂裝分廠的交接中通過交庫單和中間庫來完成的下料分廠組織結(jié)構(gòu)下料廠組織結(jié)構(gòu)圖如下：下料分廠綜合組生產(chǎn)準(zhǔn)備科生產(chǎn)技術(shù)科備料車間成型車間計(jì)劃組倉庫外協(xié)組技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)科是下料分廠的計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備部門，負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的月度滾動計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，同時安排外協(xié)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)準(zhǔn)備；外協(xié)組負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品的計(jì)劃組織工作，倉庫負(fù)責(zé)下料分廠自制件的接收、發(fā)放和保管工作；生產(chǎn)準(zhǔn)備科主要負(fù)責(zé)下料分廠設(shè)備維護(hù)和工裝準(zhǔn)備部門、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、工藝裝備的接收和管理；綜合組主要負(fù)責(zé)下料分廠的勞工管理、工資核算、生產(chǎn)成本核算等；備料車間和成型車間是下料分廠的執(zhí)行車間。2. 對于外部配套是依據(jù)對方的定單、合同工期、分廠內(nèi)部編制的工藝卡片，其中部分外部配套件還需要外協(xié)加工。3. 相關(guān)人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施不同的管理和控制，對于計(jì)劃員他所關(guān)心的是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行情況，而計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員需要每天將月度生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況反饋到生產(chǎn)組織者那里。4. 分廠內(nèi)部承擔(dān)的加工工序主要有：數(shù)控下料（不同產(chǎn)品成組加工）、剪切下料、光電仿型下料、手工下料、零件調(diào)平、彎形（考慮批量、和準(zhǔn)備時間）、鉆孔、刨邊、焊接。工序和工序之間的交接依據(jù)內(nèi)部工序交接單（一式三份，一份交車間用于車間工時的統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，另一份交下道工序，第三份交生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員用于控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況）。7. 對于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評審后做出讓步接收、返修和報(bào)廢的處理決定，讓步接收的零件進(jìn)入下道工序，返修的零件由責(zé)任工段實(shí)施返修，報(bào)廢零件需檢驗(yàn)人員出據(jù)零件報(bào)廢單后，由生產(chǎn)部門重新組織生產(chǎn)。機(jī)加工分廠組織結(jié)構(gòu)機(jī)加工分廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下：機(jī)加工分廠生產(chǎn)科技術(shù)準(zhǔn)備科八個生產(chǎn)工段說明：