2004中國(guó)績(jī)考分析報(bào)告(3)-在線瀏覽
2024-09-24 20:41本頁(yè)面
【正文】 的勝任特征來(lái)確定是否可以晉升或者應(yīng)該降職。這一調(diào)查結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)在做出“晉升”或者“降職”決策時(shí)，有過(guò)于看重“績(jī)效”的傾向。 調(diào)查結(jié)果（）表明，相對(duì)一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升”方面所起的作用比較大，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，有30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”；但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升”方面“沒(méi)有起到什么作用”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效管理/考核系統(tǒng)并不完善，企業(yè)在今后的實(shí)踐過(guò)程中，需要進(jìn)一步重視績(jī)效管理/考核系統(tǒng)在推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)提升方面的作用。 調(diào)查結(jié)果（）表明，有一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面所起的作用比較大，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”；但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面“沒(méi)有起到什么作用”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。從調(diào)查結(jié)果看來(lái)，很大一部分被調(diào)查企業(yè)在“推工員工工作能力的提升”方面做得并不是很理想，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理/考核過(guò)程中，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理/考核在“推動(dòng)員工工作能力的提升”方面的功能。雖然績(jī)效管理/考核的主要目的不應(yīng)該是“獎(jiǎng)金發(fā)放”，但是企業(yè)在“獎(jiǎng)金發(fā)放”的時(shí)候確實(shí)應(yīng)該主要根據(jù)“績(jī)效管理/考核”的結(jié)果來(lái)確定，這樣才能真正推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。但是，也要注意到還有一小部分企業(yè)沒(méi)有把“績(jī)效”與“獎(jiǎng)金”結(jié)合起來(lái)，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“獎(jiǎng)金發(fā)放”方面的“作用不是很大”，有6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。 調(diào)查結(jié)果（）表明，有一部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面所起的作用非常大，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用很大”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用比較大”；但是，也有部分被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理/考核在“提高管理人員的管理水平”方面沒(méi)有起到什么作用，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“作用不是很大”，有10%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“沒(méi)有什么作用”。從調(diào)查結(jié)果看來(lái)，國(guó)內(nèi)很大一部分被調(diào)查企業(yè)的績(jī)效管理/考核系統(tǒng)在“提高管理人員的管理水平”明顯不夠。四、對(duì)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定的滿意程度但是，更大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”并不是很滿意，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理過(guò)程中，有必要進(jìn)一步規(guī)范“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”的操作流程，以提高員工對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定”的滿意程度，確保績(jī)效管理能夠真正發(fā)揮作用。 調(diào)查結(jié)果（）表明，有一小部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的過(guò)程”的滿意程度比較高，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程還存在很多需要進(jìn)一步完善的地方。對(duì)績(jī)效考核方法的滿意程度但是，更大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的方法”并不是很滿意，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“一般”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。國(guó)內(nèi)企業(yè)在今后的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，一方面有必要重新考慮在績(jī)效考核中應(yīng)該采用什么樣的方法，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)以及職位的特點(diǎn)采用合適的方法，另一方面也有必要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳與溝通，以增強(qiáng)他們對(duì)績(jī)效考核方法的認(rèn)同程度。 調(diào)查結(jié)果（）表明，很大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的周期”的滿意程度比較高，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常滿意”，%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“滿意”。當(dāng)然，也有一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的周期并不是很滿意
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