大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核表-在線瀏覽

【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2024-08-10 19:52

大區(qū)經(jīng)理營銷管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】前言銷售人員的天職就是：遵守紀律、執(zhí)行命令、完成任務(wù)。如果沒有訓(xùn)練，我們就不會明白，應(yīng)當(dāng)遵守誰的紀律，執(zhí)行誰的命令，完成誰的任務(wù)。要使每一個人都能做到這一點，就必須加強訓(xùn)練，只有不斷的訓(xùn)練，才能真正的體會到：什么是天職！“合格的”銷售是訓(xùn)練的結(jié)果，只有訓(xùn)練，才能樹立正確的觀念，掌握正確的知識，形成正確的技能，才能在

2025-06-03 13:55

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-在線瀏覽

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準

2025-01-10 14:32

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-在線瀏覽

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準；2、副總經(jīng)理負責(zé)本制度的審核和實施，負

2024-09-21 08:07

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-在線瀏覽

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準；2

2025-07-14 20:36

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-在線瀏覽

【摘要】85/86TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提

2025-06-03 13:44

薪資管理與績效考核系統(tǒng)-在線瀏覽

【摘要】張氏美容集團――上海歐雪琴公司總經(jīng)理命令書《張氏美容集團績效考核與薪資管理系統(tǒng)》從2012年1月1日起實行，由總部、分公司人力資源部和財務(wù)部負責(zé)執(zhí)行實施。本集團公司全體員工必須統(tǒng)一遵從此制度，實現(xiàn)企業(yè)管理法治化。簽令人：員工服務(wù)志愿書張氏美容集團－上海歐雪琴

2025-06-06 00:15

績效考核與薪資管理講座-在線瀏覽

【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-05-31 11:29

績效考核與薪資管理教材-在線瀏覽

【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1．考核的目的是什么

2025-05-31 11:29

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-在線瀏覽

【摘要】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的

2025-01-15 18:20

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-在線瀏覽

【摘要】管理人自己的下載網(wǎng)站TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重

2025-01-17 02:59

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-在線瀏覽

【摘要】059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅?/span>

2025-01-09 07:21

大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討-在線瀏覽

【摘要】大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討耿繼業(yè)大區(qū)經(jīng)理??主宰市場的封疆大吏?管理本地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)，培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)各級員工以專業(yè)化推廣手段及最有經(jīng)濟效益的方式努力完成本地區(qū)的各項銷售指標(biāo)。?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應(yīng)該是一個戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)

2025-03-25 13:17

績效考核與薪資管理-在線瀏覽

【摘要】績效考核與薪資管理講座目 錄第一章 績?效考核、、?如何?進?行?績?效考核、、?績?效考核的基本方法第二章 薪?資?管理

2025-05-31 11:29

績效考核與薪資管理培訓(xùn)教程-在線瀏覽

【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1．考核的目的是什么

2025-05-31 11:29

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案-文庫吧

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大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(已修改)

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(編輯修改稿)