西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育土木工程專業(yè)工程項目管理作業(yè)答案-在線瀏覽
2024-09-20 19:22本頁面
【正文】 代其核心手段是( )A：數(shù)據(jù)庫技術(shù)B：數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D：信息處理工作平臺參考答案：C[多選題]招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合( )A：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B：具有履行合同的能力C：沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D：5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E：法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件參考答案：ABDE[論述題]PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？參考答案： PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？答：項目計劃管理可概括為P、D、C、A四個過程，或稱P、D、C、A四個周期。“D ”代表計劃實(shí)施（Do），有關(guān)各方按計劃組織實(shí)施，根據(jù)計劃相互配合協(xié)作。“A”代表采取措施(Action)，指計劃檢查后，針對不能完成計劃的原因，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。[論述題] 進(jìn)行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)遵循那些基本原則？參考答案：工項目組織形式設(shè)計必須遵循一般的組織原則，同時也有其特殊性。施工項目的組織形式除了要遵循上述的一般組織形式設(shè)計原則之外，還與以下三方面因素有關(guān)：（1）施工項目的性質(zhì)與規(guī)模。（3）建設(shè)方對項目組織形式的要求。[論述題]怎樣認(rèn)識和運(yùn)用“工期控制”與“進(jìn)度控制”的關(guān)系？參考答案：答：工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。它分別表示各層次的項目單元(包括整個項目)的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地(時差)等。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工程量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗在計劃和實(shí)際完成情況相對比上的一致性。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。第四次[論述題] 何謂竣工結(jié)算？其面對是什么？竣工決算一般包括哪幾個方面的內(nèi)容？參考答案：竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、擴(kuò)建和改工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告?？⒐Q算一般由“竣工情況說明書” 和“竣工決算報表”兩部分組成。除此以外，還可以根據(jù)需要，編制結(jié)余設(shè)備材料明細(xì)表、應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表、結(jié)余資金明細(xì)表等，將其作為竣工決算表的附件。（2）開支虧損索賠：開支虧損索賠又稱為經(jīng)濟(jì)索賠，它是承包商由于施工條件的客觀變化而增加了自己的開支時，要求監(jiān)理工程師或業(yè)主付給增加的開支或虧損，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失。“預(yù)防”是對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行事先預(yù)計和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險點(diǎn)、危險源、危險場所，預(yù)評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。（2）間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。組織管理，項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費(fèi)用的變化，從而對項目成本有影響。[論述題] 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。 第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600， 630710＝465192元 第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 630730＝478296元 第三次替代損耗率因素，并保留上兩次替代后的值 630730＝473697元 ⒊計算差額 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元 第二次替代與第一次的差額＝478296－465192＝13104元
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